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2019年二级建造师《施工管理》考前精选章节题：2Z101040建设工程项目目标的动态控制
来源：长理培训发布时间：2019-05-13 20:26:40
1.下列建设工程项目目标动态控制的工作中,属于准备工作的是( B)。
A.收集项目目标的实际值
B.对项目目标进行分解
C.将项目目标的实际值和计划值相比较
D.对产生的偏差采取纠偏措施
2.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是( D )。
A.②-③-①-④
B.②-③-④-①
C.③-②-①-④
D.③-②-④-①
3.建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( D )。
A.项目经理
B.施工方案
C.信息技术
D.组织体系
4.项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强 化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是( C )。
A.落实管理人员责任
B.优化工程流程
C.改进施工方法
D.强化奖惩机制
5.运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值为 ( C )。
A.投标报价
B.工程支付款
C.施工成本规划值
D.施工决算成本
6.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括( D )
A.设计图纸的质量
B.业主的决策质量
C.施工计划的质量
D.材料及设备的质量
7.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过( D )进行的。
A.编制施工成本比价报表
B.编制工作任务分工表
C.编制施工组织设计
D.编制施工成本规划
8.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( A )。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
责编：曾珂
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