2019一级建造师项目管理章节讲义：1Z201030

 　　考点：系统的目标和系统的组织的关系

　　1.影响一个系统目标实现的因素 　　(1)组织因素。 　　(2)人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。 　　(3)方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 　　2.系统的目标决定了系统的组织，而组织 是目标能否实现的决定性因素 ，这是组织论的一个重要结论。 　　3.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施 。 　　考点：项目结构图的分解、编码 　　1.项目结构的编码依据项目结构图。 　　2.项目结构图和项目结构的编码 是编制项目管理工作其他编码的基础 。 　　3.项目结构分解并没有统一的模式 ，但应结合项目的特点并参考以下原则进行： 　　(1)考虑项目进展的总体部署; 　　(2)考虑项目的组成; 　　(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构; 　　(4)有利于项目目标的控制; 　　(5)结合项目管理的组织结构等。 　　考点：工作任务分工表编制程序 　　(1)对项目实施的各阶段费用控制等管理任务进行详细分解。 　　(2)在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和费用控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。 　　(3)编制工作任务分工表。 　　考点：工作任务分工表的有关内容 　　(1)明确项目经理和主管工作部门(或主管人员)的工作任务。 　　(2)在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。 　　(3)业主方和项目各参与方都应该编制各自的 项目管理任务分工表。 　　(4)工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。