2016年咨询工程师《组织与管理》工程项目目标的特点

工程项目管理的基本原理
一、目标的系统管理
工程项目目标
工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量，并须在投资方与业主、承包商之间达成一致。确定了工程项目目标，实际上也就明确了业主努力的方向。通常不允许在工程项目实施中仍存在不确定的目标和对目标做过多、过大的修改。如果必须改动项目目标，则工程项目的各个参与方必须就项目的全部变动内容达成一致意见。因此项目的投资者和执行者，都必须重视并加强对工程项目目标的探索和目标系统的建立。
工程项目目标的确定应满足如下条件：
目标应与上级组织目标一致;
目标是可理解的，即必须让其他人知道你正努力去达到什么;
目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到;
目标的可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责。
多目标性。
费用、时间和质量三大目标之间是对立统一的，如图1—3所示。一方面，如果工程项目的功能和质量要求较高，则需要
优先性。
层次性。

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