咨询工程师组织管理辅导：工程项目工作定义与顺序安排

一、工作定义
（一）工作定义的依据
项目范围管理中确定的WBS是工作定义的基本依据。
3.历史资料
工作定义的方法有两种：一是分解，即将项目工作组合进一步分解为更小、更易于管理的具体工作，作为制订工作计划的组成部分。工作定义确定的最终成果是计划进行的工作，而不是可交付成果。这与范围管理不同，范围管理中的WBS的结果是可交付成果（有形物品）；二是借用历史资料，参照过去的模板。
1.工作清单
3.修正的工作分解结构
A.制订出完成各项具体工作的时间进度安排
C.找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件
[答疑编号950111090101]
【解析】工作定义，就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应文件。参见教材P218。
（一）工作顺序安排的依据
2.成果说明文件
（1）逻辑关系包括：工艺关系、组织关系
组织关系（软逻辑关系）：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。软逻辑关系是可以由项目团队确定的。
平行关系——相邻两项工作同时开始即为平行关系。
搭接关系——两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系。
（二）工作顺序安排的方法
（1）双代号网络图的组成。双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。
工作通常分两种：
第二种：既不消耗时间，也不消耗资源的工作称为虚工作，用虚箭线（┄→）表示。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系。
起点节点没有内向箭线，终点节点没有外向箭线。
4）紧前工作、紧后工作和平行工作。
在网络计划中关键线路可能不止一条，而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。
（2）双代号网络图的绘制原则。
2）网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。除终点和起点节点外，不允许出现没有内向箭线的节点和没有外向箭线的节点。
4）网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。
6）网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头向左或偏向左方的箭线。若遵循该规则绘制网络图，就不会出现循环回路。
8）严禁在箭线上引入或引出箭线。
（3）双代号网络图的绘制步骤：
2）从左到右确定出各工作的始节点位置号和终节点位置号；
4）检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加虚工作加以改正。
单代号绘图法是利用节点代表工作而用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法。这种方法也叫节点工作法。
（2）绘制原则：
2）其他绘制原则与双代号网络图的绘制原则相同。
（1）双代号时标网络计划的表示方法。双代号时标网络计划（简称时标网络计划）是指以水平时间坐标为尺度绘制的网络计划。在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；
（2）时标网络计划的绘制方法。时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。
1.项目网络图
【例9—4】（2012真题）关于双代号时标网络计划的说法，错误的是（ ）。
B.波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔
D.双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制
【答案】C

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