2016咨询工程师考试《组织与管理》专项冲刺7

1、定期评价中很难作出的评价是
B、质量评价
D、项目功能特性评价
A、工程项目计划和工作成果
C、进度报告
3、项目团队成员的四种主要沟通要求是
B、责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力
D、提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况
A、考虑沟通时的一切环境情况
C、了解相互之间的文化背景，具有明确的沟通动机和期望
5、下列可以减少计划变更几率的是
B、在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定地不可预见费
D、变更评审前要与有关部门进行反重协商沟通
A、可行性研究成果对项目建议书的影响
C、可行性研究成果对投资机会研究的影响
7、在建立工作分解结构时，不必在建立职能矩阵之前完成的步骤是
B、建立项目组织结构
D、确定项目的组成结构
A、支付证书
C、进度计划
9、下列关于变更费用的叙述中正确的是
B、咨询工程师改变费率或合同价格的意图，应单独向承包商发出意向通知
D、变更费用的确定要依合同中相关条款而定
A、变更的费用额
C、变更工作的具体内容
参考答案：
点击查看手机版：2016年咨询工程师考试站点

点击查看手机版2016咨询工程师站点考试信息，更方便更快捷！

2016年告别盲目备考，233网校教研团队精心打造高通过率套餐班，全程内部密训锁分，保障一次过关！2016年咨询工程师高效锁分套餐班，满1200减300/满600减100，超值抢购！价格若有变动，请以网校的最新价格为准！

全科VIP班
包含：

特色：
2、讲解典型考题，配套习题高效强化
4、深度剖析历年真题，归纳答题技巧

协议：考试不过2017年免费重学

单科VIP班
包含：
【精讲班+习题班+真题班+考点预测+押题班】

特色：
2、讲解典型考题，配套习题高效强化
4、深度剖析历年真题，归纳答题技巧

协议：考试不过2017年免费重学

责编：ljwzmznd评论纠错