2014年注册咨询工程师考试方法实务每日一练(4月13日)

简答题
A投标人在编制投标文件时，主要依据设计图样、工程量表、其他投标人的投标书、有关法律法规等。
C投标人在编制施工方案时，主要从工程要求、技术要求、施工设备要求、施工利润要求、质量要求等五个方面综合考虑。
E投标人在投标截止时间前递交了一份补充文件提高了投标报价。
问题
2．B投标人在编制投标文件时的步骤是否恰当?如不恰当，请改正。
4．D投标人的投标文件作废标处理是否正确?
6．F投标人的投标组织机构人员是否合理?如不合理，说出合理的组成人员。

战略规划、产业政策及行业准入分析。
土地利用、征地拆迁和移民安置分析。
经济费用效益分析。
作出结论与提出建议。
1.该咨询服务属于哪一阶段的咨询?
3.项目核准申请报告应向哪个部门报送?
5.对于外商投资项目的核准主要从哪些方面进行审核?

1．合同工期160天，承包人编制的初始网络进度计划，如图6—1所示。
图6-1
2．承包人在投标报价中填报的部分相关内容如下：
工人的日工资单价为50元/工日；运输机械台班单价为2400元/台班；吊装机械台班单价为1200元/台班；
3．合同中规定：人员窝工费补偿25元/工日；运输机械折旧费1000元/台班；吊装机械折旧费500元/台班。在施工过程中，由于设计变更使工作E增加了工程量，作业时间延长了20天，增加用工100个工日，增加材料费2.5万元，增加机械台班20个，相应的措施费增加1.2万元。同时，E、H、I的工人分别属于不同工种，H、I工作分别推迟20天。
1．对承包人的初始网络进度计划进行调整，以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。
3．按《建筑安装工程费用项目组成》文件的规定计算该工程的税率。分项列式计算承包商在工作E上可以索赔的直接费、间接费、利润和税金。
4、


6、

7、 甲公司目前主营产品为A，甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表1。
为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。
1．与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何?
3．甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。

（1）建设期2年，运营期8年，固定资产投资总额5000万元（不含建设期贷款利息），其中包括无形资产投资600万元。项目固定资产投资资金来源为自由资金和贷款，贷款总额2200万元，在建设期每年贷入1100万元，各年借款均在年内均衡发生，贷款年利率为5.85%（按季计息），建设期内不支付利息。流动资金为900万元，全部为自有资金。
（3）固定资产投资贷款在运营期前3年按照等额还本付息法偿还。
（5）复利现值系数表见表2-2。
表2-1 某建设项目总成本费用表 （单位：万元）
1.计算建设期贷款利息、固定资产年折旧费用和运营期期末固定资产余值。
3.假设该建设项目各年的净现金流量见表2-4，按表2-4中的项目，计算表2-4中的项目，计算相关内容，并将结果填入表中；计算该项目的财务内部收益率（i2与i1的差额为5%）。

9、甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：
A产品销售量预测：咨询工程师收集了2005--2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量，采用移动平均法预测了2010一2019年A产品在B地区的销售量。

表4甲企业的内部和外部因素评价
1．根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。
3．咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。

表4某地2006--2011年某家电销售量和人均年收入
甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手，甲公司为了制定主要针对乙公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，见表5。
基于上述分析，该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场，从而形成竞争优势。
1.试说出采用弹性系数法进行预测的特点。
3.请根据上述竞争态势矩阵对甲公司作出评价。
5.现甲公司拟研制开发出大尺寸的液晶电视推向市场，可采用什么方法预测分析其市场