2014年咨询概论考点相关总结：项目实施阶段的咨询

第五章 工程咨询的服务内容

一、项目合同管理
（一）合同的定义和合同类型的选择
“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议”。
合同按工程承包范围的不同，分为：1交钥匙式合同；2设计一施工合同；3设计一采购合同；4设计合同；5施工合同6技术合同；7劳力合同-；8组织管理合同。
在项目建设实施过程中，合同双方都要进行合同管理。
二、工程监理
1.工程监理单位的地位与职责范围
监理机构（通称工程监理部），一般由监理单位法定代表人书面授权的主持监理部工作的总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员及文秘辅助人员所组成。工程监理实行总监理工程师负责制。
“三控二管一协调” 控制进度、工程质量及工程造价三大目标。 合同管理和工程信息管理。对建设过程中出现的各种矛盾进行组织协调工作。
1.监理规划
2.监理的实施
三、项目跟踪评价咨询
“中间评价”，国际上又称为“绩效评价”。同时还是检查和验证项目各个阶段工程咨询质量的重要手段。
项目跟踪评价（意义）是项目监督管理的重要组成部分，是为项目稽察服务的一项主要的咨询工作，是项目绩效管理的重要手段。项目跟踪评价以项目业主日常的监测资料和项目绩效管理数据库的信息为基础，以调查研究的结果为依据进行分析评价，通常应由独立的咨询机构来完成。
跟踪评价内容包括3个：1.项目进展总结 2.项目的主要问题及原因 3.项目未来发展及对策建议
从管理层次来分，项目的监测分为两部分，
另一部分是项目的实施管理者的职责，属项目的日常管理。按项目周期管理可分为：1项目前期的监测；2项目实施阶段的监测；3项目运营阶段的监测。

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