2014年咨询概论考点相关总结：工程咨询公司概述

第三章 工程咨询公司

考试要点：
2、熟悉工程咨询公司的 市场开发、经营和对工程咨询的质量要求
一、工程咨询公司的设立
工程咨询公司作为企业，需要到公司所在地的工商管理部门去注册登记。按照工商管理部门管辖范围的规定，分级登记注册。
1.项目决策管理层次的咨询服务3个
2.项目执行层次的咨询服务（A-E）
a编制投资机会研究报告；b编制项目初步可行性研究报告（项目建议书）；c编制项目可行性研究报告；d对前期立项有关问题进行专题研究等。
a资金筹措和融资咨询；b进行工程的勘察和设计；c采购和招标准备和评标；d代表业主参加合同谈判和签订合同；e编写项目开工报告等。
a代表业主实施项目管理、合同管理；b以合同承包商的形式实施项目管理；c担任项目工程监理；d帮助业主建立项目管理信息系统，对项目进行监测评价等。
a编制开车运营方案，制订运营管理的规章制度；b进行竣工验收准备；c进行项目运营效益测算，项目总结评价，包括项目诊断评价等。
（5）项目周期各个阶段，项目法人根据需要委托的 各个方面的专题研究，如市场调查、厂址选择、技术论证、融资研究、概算调整、项目诊断等。
（一）工程咨询公司的资质等级
甲级工程咨询单位按资格证书规定的专业和咨询服务范围，承担全国范围内的经济建设规划或专题咨询，以及大中型基本建设或技术改造项目的工程咨询业务。乙级工程咨询单位按资格证书规定的 专业和咨询服务范围，承担所在地区内规划或专题咨询，以及中小型项目的工程咨询业务。丙级工程咨询单位按资格证书规定的专业和咨询服务范围，承担所在地区内的小型项目的工程咨询业务。
工程咨询单位的资格等级标准主要包括7个：
定期进行资格复评。
（一）工程咨询公司的组织机构
除了遵循一般公司在组织上的精简、效能原则外，工程咨询公司在组织机构设立时还应考虑以下6个因素：
（2）确定工作联络关系，
（4）组织机构要有一定的灵活性；
6）完善的公司业务与后勤支持系统。
1.公司的管理结构3（各层的人员及其职责）
包括董事会或执行董事会的董事、公司的总裁、副总裁、总工程师、总会计师等高级职员。最高管理层的职责是制定公司的长远目标、发展战略，并评价整个公司的业绩。
包括公司的部门经理、部门总工程师等。他们主要负责市场开发，组织项目的技术服务，协调控制项目的进度以及日常的业务建设，还包括人员培训、公司财务管理等，并向最高管理层报告工作。
主要包括各专业负责人，如主任工程师等，他们在部门内对其他技术人员的具体工作予以指导、监督和检查。专业负责人直接参加项目组，担任项目经理或项目组专业负责人。
企业经营管理学中所有基本原则都适用于工程咨询公司，工程咨询管理方法的一些特点：
以上特性决定了工程咨询公司管理上更侧重于以下3方面。
（2）重视对员工的激励。
（三）执行项目的组织形式（项目组，支持组）
1.项目组结构
2.支持组
（四）项目经理责任制度
项目经理的责任与权限大体可归纳为以下几个方面：
代表公司为客户开展项目服务；
组织并聘用项目组成员；
监督技术经理的工作；
按预算控制项目的开支。
管理项目组的全部工作；
批准项目组人员、计划变更；
批准项目组的工作报告。
主要包括4个：
2项目的建设工期、质量和造价（三大目标）与原定指标对比，考核项目经理的技术能力；
4项目组的利润是否达到了公司的预期目标等。
（1）岗位培训。
（2）业务进修。
专家库一般实行专家注册登记制。采取一事一聘的方式。国际上通行的咨询公司的专家库输入了公司所需的专家数据信息，包括专业特长、业务水平、工作能力等，特别注重工作经验和经历。

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