工程项目经理的职责

工程项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：
2、项目计划的制定执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，工程项目经理需要事前制定周全而其符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。是项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。
4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协调配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。工程项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。工程项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协调的桥梁与纽带。
总之，工程项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司于业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项;对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。
专业的工程公司，其提成方式为工程毛利的10%~25%之间，具体根据项目的合同额和项目的预期毛利润额来规划提成比例。工程实施完工后，按四种情况进行确定项目组的项目提成：
2、工程全部完成，但管理较乱，给业主印象不好的，不享受提成。
4、超额完成合同内容，并很好的协调各方面关系，为公司赢得客户，并提高了毛利润额的，除按项目初期规定的提成比例进行提成外给予一定得经济奖励。
前期准备
3、工程施工任务书
5、材料设备供货时间表
7、前期准备会议纪要
9、材料设备进场报验单
10、立项表
12、技术设计方案
14、工程设计变更
16、工程洽谈
18、周工作报告
20、质量工作实施情况检查记录
22、分部/项目工程预验收记录
23、请验报告
25、相关技术文档列表
27、系统试运行记录
29、记录整理归档及移交
31、工程总结报告
33、收文登记表
34、用户现场维护记录
36、用户培训计划
37、用户投诉处理记录