建筑企业施工项目管理探析

项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系。在微利时代，工程项目如何管理，才能使自己立于不败之地，是各施工企业都非常关注的问题。本文笔者对此进行了简单的描述，希望借此能使建筑施工企业中的项目管理者在面对复杂的工程项目管理工作时在理论上和实际操作中有所启发,从而提高项目经理的项目管理效率。
1、管理特点
④施工项目管理要求强化组织协调工作;⑤施工项目管理与建设项目管理是不同的。首先是管理的任务不同,其次是管理内容不同,第三是管理范围不同。
2.1项目招标管理
2.2实施分项分部工程施工
机械设备管理:根据施工进度计划安排施工机械进场,并进行设备的检测和维修保养,提高机械使用效率,降低设备使用成本。技术管理:在施工全过程实施技术管理,进行图纸会审、技术交底、技术复核、施工方案与技术措施,分项分部工程检验、隐蔽工程检验、工程竣工验收、各项技术资料的收集、整理归档。资金管理:项目资金的管理应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。
在项目部自验合格的基础上,参加业主组织的竣工验收,整理并移交竣工资料,进行竣工决算,办理移交手续。
向用户提供优质服务,对交付使用后的工程项目进行回访和保修,听取用户意见,提高服务质量,改进服务方式,是提高企业信誉的一个重要工作。编制年度回访计划,对业主发放《用户服务手册》,定期进行回访,填写回访记录。在保修期内派驻维修人员,随时对用户提出的问题进行解释和答复,对因施工原因造成的质量问题进行维修服务,满足用户要求。
1、现场管理
2、机制创新
3、施工过程中的成本控制
这样,既实现了成本控制,又带动了施工项目的全面管理。在项目施工过程中,我认为不能仅靠“指标”来进行控制,“指标”只是一个数字,什么都代表不了,项目成立最初订立的指标离最终结算“距离”太远了,在这段“距离”中所产生的任何情况,都可能成为涉及“指标”安全性的因素。在“指标”确立以后,还需要“年度”、“半年度”、“季度”甚至“月度”的检查和考核,不断地对“指标”的实现进行督促和指导,使企业本部对项目的进展情况做到“数字”上的控制。
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新设备,采用新的生产方式和管理模式,提高产品质量和市场竞争力,占据市场。施工项目管理只有在雄厚的创新技术的支持下,才能得以顺利实施,才能保证施工的质量和进度,才能获取最大经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术拥有自主知识产权的成果,才能占领相应市场,使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新、机制创新提供支持和保障,是施工项目管理创新的基础。
结语：综上所述，建筑施工项目管理创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用。因此项目经理应该引导员工做好这项工作，施工单位运用知识、技能、工具和技术从节约成本获得最大收益为出发点，在工期、效益和质量之间寻求最佳平衡点。经常通过服务指导、监督检查等手段，对工程质量形成的全过程及所有质量活动进行分析，有针对性的制定对策和改进措施。