几种不同的项目绩效分配方案

项目提成方案1
1.项目小组总提成
其中：
B：提成比例;
D：用户满意度;
F：项目实施过程中产生的相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等费用，项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户的费用不计入本项中。
个人提成T1=T*80%*Q*R
Q：是个人工作量在项目团队中所占百分比;
该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定。
4.收到客户的验收报告以后开始计算提成

项目提成方案2
2.组织项目部落实公司管理制度提成表
项目提成方案3
公司公益基金、市场部、装饰项目管理人员。
装饰项目合同总额的4%作为该项目施工管理的提成金额。
3.提成的分配方案
按装饰项目合同总额的3.5%为装饰项目管理的提成。例如某项目合同总额为100万元 0.035=3.5万元为项目施工管人员提成。
4.提成及奖金的发放
5.提成核算时间
6.处罚规定

工程监理工程提成计算表：
1.工程预计目标毛利率即施工队长工程责任书上的毛利率或监理成本计划中的毛利率;
3.实际提成=模拟实际净利 ，公司特别优惠客户;
5.工期完成情况系数为-0.5%~10%，如期为0.5%，提前5天以上为10%，推迟一天减0.1%;
7.档案完整系数为-0.5%~1%，合格1%，少1份减0.1%;
9.创新系数为-0.5%~1%，有一项改进工作加0.2%~0.4%。