项目经理的一天都说是这样过来的，纯属娱乐！

导读: 听说项目经理的一天都说是这样过来的，来看看你是不是这么度过的，纯属娱乐，如有雷同，纯属巧合……
8:00 am

出门，坐上宝马X8，打开FM，听听今天有没有4、5、6级以上大风，到工地附近，看看附近有没新的工地，围挡高度是否符合，进入大门前量下大门高度宽度，有没有把X8堵住，进材料的大门是开着还是闭着，五图一排有没有对缝错峰，支座的刚度和稳定性是否正常，斜撑有没有被晾衣服。和值班室老王打下招呼，昨晚有没有民警来抓赌抓嫖。进入办公区把车停好，看看有没有在吊臂范围内，这玩意掉下东西保险公司不赔。

9:00 am

进入办公室，看下进度计划，并对固定物做了拉拔试验、对热水瓶做了气密性试验、对办公桌做了弯曲试验、对椅子做了抗压或压缩试验，对昨晚刚买的钻戒做放射性试验和放车上后的耐污试验，对茶叶做了和易性试验和碱含量和氯化物试验。向保洁阿姨作了门窗玻璃2次擦工艺交底，并实施了样板间的引导。

10:00 am

把安全员叫来，先去检查一遍，然后来汇报。然后把技术员叫来，听听今天的进度和施工安排以及劳务的安排。把财务和材料员、仓库保管员叫来，材料的计划和采购是否落实、材料是否堆放整齐、是否符合文明施工消防要求、测量、试验设备管理。落实工资及安全文明施工费的支出。并督促做好员工的安全教育和技术交底，要有书面签字记录和施工日志。把技术负责人叫来，问下专项施工方案的编制、审批和论证情况，施工图变更和组织设计方案的调整、落实，另外问下昨晚和专业监理的饭吃得如何，打牌有没有赢。

11:00 am

等安全员回来汇报后，和技术员、安全员一起上工地，看下消防、脚手架、施工用电、临边围护、高空作业、塔吊、施工电梯的隐患，叫相关人员及时处理，处理后再施工。对于危险较大、复杂部位叫技术负责人出方案，或者按照已经审批方案执行。看下劳务人员的作业环境，材料供应状况和线路，有没二次搬运、有没违反劳动纪律和劳动防护，管理人员的违章指挥，隐瞒不报。

2:00 pm

叫下预算员，翻下合同，哪些要支付，哪些要在规定期限内向业主变更、索赔、进度结算。进度款申报中必须有安全文明费用的组成，并叫预算员对有争议的签证与业主或监理核对。

4:30 pm

去趟公司，轧下头寸。去趟业主那，节假日前后意思意思。回来再对关键部位和安全隐患进行复查，看看有没有“三定”“四不放过”“十不吊”“十不烧”。看看各种检查表是否符合要求。把分包单位项目负责人叫来，骂几句，解解窝囊气，没事打电话给总监，晚饭哪里哪里哈！！！

经常还有剥离试验，钢筋试验和隐蔽工程验收这些保留节目哦。

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责编：ldy评论