成本控制关键点：景观设计

1、景观与规划建筑没有有效对接，景观应成为前期规划的一部分。

2、打破专业之间的封闭式审图习惯，以及形成专业化的施工图交底小组。

3、景观设计战略合作伙伴数量有限，设计质量不高，管理不到位，从而影响设计进度和工程建设质量。

4、应提炼出品质高的限价景观模块和元素，推广到各产业园。

对策

1、各项目立项后，现场勘查的基础上，考虑景观、规划、建筑三个专业相互配合完成总体规划，为提升景观品质打下规划基础。

2、各专业之间、各项目经理之间要形成讨论的习惯和氛围，宜形成会议制度来打破“闭关”，形成景观施工图交底专业化小组。

审图环节要加强对方案及施工图品质的审核，对设计质量管控采取以下措施：

方案评审：要求设计单位提交全面、完整的设计方案，即不仅需要总图、平、立、剖面、效果图，而且需要交通分析方案、与建筑首层平面对接的方案、主要材料选择方案;组织基建总部相关专业进行讨论、评审，以确定其方案为最合理方案。

施工图审核首先审核施工图与领导确认的方案是否符合;制定各专业施工图审核技术要点，规范审图人员的行为和审图点，使设计图纸质量处在受控状态。

主要技术要点有：审核绿化设计对苗木市场不了解造成的浪费;不分级别与区域过分运用高档石材、不采取合理的工艺作法造成浪费;水景的设计是否合理，严格控制水景的规模，提高水景观的利用率，减少不必要的浪费。

土建结构是否合理，杜绝因此造成的设计浪费。

审核水电的景观效果和成本合理性。

形成景观施工图审核的专业小组，并作为施工交底的成员。确保审图的连续性和专业配合度。

重点引进国内外行业顶尖设计团队，要求尽量不采用明星式的设计公司或设计组合，一个设计服务团队必须拥有同重量级别的主创人员三人或以上，只有这样的设计团队出来的作品才会是客观优秀的。

3、借鉴以往三一成功的产业园景观和中外成功的工业园景观，提炼出高品质的设计细节、元素，作为三一景观风格的物化依托，创造性地应用到新建项目中去。景观美是有其规律的，可以尝试培养、确立三一景观美学的方向及认同习惯。

4、明确景观所和各人员的岗位职责，制定内部管控流程，对照流程、岗位职责要求进行奖惩管理。

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