2014年一级建造师《建筑工程》五大综合案例分析

实务一直是一建考试中最难的一科，一建科目难易的排序是实务、经济、管理、法规;所以实务所花的时间和精力必须占到70%以上;而综合案例分析正是实务中的疑难杂症，不知困扰了多少考生，如何对症下药，药到病除，请看以下经典分析：

以合同管理为主线，体现一级建造师现场执业资格要求的综合题型，具体知识点体现为：

合同类型及合同中扮演的角色

合同文件的组成及解释顺序

履行合同中对出现问题的合理解决

现场资源管理

以进度管理为主线的综合案例，具体体现为：

工期计划的表现形式：普通双代号网络或横道图

工期索赔问题的处理

工程变更的处理

赶工方案的制定

实际工期、奖罚工期的判别

以质量管理为主线的综合案例，主要体现为质量全过程管理的改错题、措施题

施工前各种计划的编制及审核：项目管理实施规划、质量计划、施工组织设计

原材料进场的指标复验

施工过程质量的检查内容

过程及竣工验收

质量问题等级的判定

质量缺陷防治措施

保修期出现问题责任的界定

以安全管理为主线的综合案例

需要单独编制安全专项施工方案或组织专家论证的危险性较大的工程

安全检查评分表及现场安全状况的判定

分析事故原因、责任

判断事故的类型、等级

危险性较大工程的安全控制要点

现场管理的要点

以造价管理为主线的综合案例

招投标阶段出现的问题及投标报价

合同的类型、条款的约定

合同价的构成

工程价款的结算成本的内容

成本控制方法的应用

相关推荐：

一级建造师建筑工程教材解读与命题考点

2014年一级建造师考试建筑工程每日一练