2016年一级建造师《项目管理》第三章考点速记(3)

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目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设
有关进度控制的组织结构
进度计划指令系统
进度计划系统
二级进度计划
四级进度计划
目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目
在项目的实施阶段，项目总进度应包括：
设计工作进度;
施工前准备工作进度;
工程物资采购工作进度;
建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作
在建设工程项目总进度目标论证时，往往还没有掌握比较详细的设计资料，也缺乏比
施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标
项目实施的总体部署;
各子系统进度规划;
总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

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