2016年一级建造师《项目管理》第二章考点速记(1)

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1.在工程施工前对成本进行的估算。
二、施工成本计划
是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式。
（1）从实际情况出发
（3）采用先进技术经济定额
（5）适度弹性
施工成本计划一般情况下有以下三类指标：
按子项汇总的工程项目计划总成本指标；
按人工、材料，机械等各主要生产要素划分的计划成本指标。
设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本；
（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：
责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本。
三、施工成本控制
可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
四、施工成本核算
（1）按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；
2.施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
4.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析。
五、施工成本分析
2.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。
4.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、按专业核算成本偏差以及按分部分项作业核算成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。
六、施工成本考核
2.成本考核可以分别考核公司层和项目管理部。
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