2016年一级建造师《项目管理》第二章考点速记(3)

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一、竞性成本计划
一、指导性成本计划
它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下确定责任总成本目标。
实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
其中，竞争性成本计划带有成本战略的性质，是施工项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基
四、施工预算
施工预算内容
1.编制说明部分
工程概况及建设地点;
对设计图纸和说明书的审查意见及编制中的处理方法;
在编制时所考虑的新技术、新材料、新工艺、冬雨期施工措施、安全措施等;
2.预算表格部分
工程量计算汇总表是按照施工定额的工程量计算规则做出的重要基础数据。为了便于生产、调度、计划、统计及分期材料供应，根据工程情况，可将工程量按分层、分段、分部位进行汇总，然后进行单位工程汇总。
施工预算工料分析表与施工图预算的工料分析表编制方法基本相同，要注意按照工程量计算汇总表的划分，做出分层、分段、分部位的工料分析结果，为施工分期生产计划提供方便条件。
人工汇总表是将工料分析表中的人工按工种分层、分段、分部位进行汇总的表格，是编制劳动力计划、合理调配劳动力的依据。
将工料分析表中不同品种、规格的材料按层、段、部位进行汇总。材料消耗量汇总表是编制材料供应计划的依据。一般工程常见盼汇总表有：
2)金属构件委托加工表;
4)门窗五金明细表;
6)现场分规格、品种的钢材、木材、水泥需用量表;
8)各种其他成品、半成品需用量表。
将工料分析表中各种施工机具及消耗台班数量按层、段、部位进行汇总。
将已汇总的人工、材料、机械台班消耗数量分别乘以所在地区的人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价，计算出人料机费。
指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表。将计算出的人工、材料、机械台班消耗数量，以及人工费、材料费、机械费等与沲工图预算进行对比，找出节约或超支的原因，作为开工之前的预测分析依据。
1.施工预算编制要求
1)施工预算的项目要能满足签发施工任务单和限额领料单的要求，以便加强管理、实行队组经济核算。
编制要紧密结合现场实际
2.施工预算编制依据
施工组织设计或施工方案;
现行的施工定额，材料预算价格，人工工资标准，机械台班费用定额及有关文件;
建筑材料手册等常用工具性资料。
熟悉施工图纸、施工组织设计及现场资料;
列出工程项目，计算工程量;
单位工程人料机费及人工、材料、机械台班消耗量汇总;
编写编制说明并填写封面，装订成册。
当定额中仅给出砌筑砂浆、混凝土标号，而没有给出砂、石子、水泥用量时，必须根据砂浆或混凝土的标号，按定额附录《砂浆配合比表》及
凡确定外加工的成品、半成品，如预制混凝土构件、钢木门窗制作等，不需进行工料分析，应与现场施工的项目区别开，便于基层施工班组的经济核算。
施工图预算与施工预算的对比
1.编制的依据不同
2.适用的范围不同
3.发挥的作用不同
在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过“两算”对比，分析节约和超支的原因，以便提出解决问题的措施，防止工程亏损，为降低工程成本提供依据。“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。
将施工预算和施工图预算计算出的人工、材料消耗量，分别填人两算对比表进行对比分析，算出节约或超支的数量及百分比，并分析其原因。
将施工预算和施工图预算计算出的人工费、材料费、机具费分别填人两算对比表进行对比分析，算出节约或超支的金额及百分比，并分析其原因。
1.人工量及人工费的对比分析
2.材料消耗量及材料费的对比分析
有时，由于两种定额之间的水平不一致，个别项目也会出现施工预算的材料消耗量大：于施工图预算的情况。不过，总的水平应该是施工预算低于施工图预算。如果出现反常情况，则应进行分析研究，找出原因，制定相应的措施。
施工预算机具费指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。而施工图预算的施工机具是计价定额综合确定的，与实际情况可能不一致。因此，施工机具部分只能采用两种预算的机具费进行对比分析。如果发生施工预算的机具费大量超支，而又无特殊原因时，则应考虑改变原施工方案，尽量做到不亏损而略有盈余。
周转材料主要指脚手架和模板。施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的，施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的;施工预算模板是按混凝土与模板的接触面积计算，施工图预算的模板则按混凝土体积综合计算。因而，周转材料宜按其发生的费用进行对比分析。

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