项目管理考点项目总承包合同的内容

包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程，具体可包括：勘察设计、设备采购、施工、试车等内容。从具体的工程承包范围看，可包括所有的主体和附属工程、工艺、设备等

业主自行采购设备清单及采购界面；

业主采用的工程技术标准和各种工程技术要求；

工程所在地有关工程建设的国家标准、地方标准或者行业标准

承包人应按照合同约定，完成设计、采购、施工、竣工试验和指导竣工后试验等工作，不得违反国家强制性标准、规范的规定；

承包人应按合同约定，自费修复因承包人原因引起的缺陷；

承包人应按合同约定和发包人的要求，提交相关报表；

因承包人原因的暂停，造成承包人的费用增加由其自负，造成关键路径延误的应自费赶上；

因发包人原因给承包人带来任何损失、损害或造成工程关键路径延误的，承包人有权要求赔偿和延长竣工日期

续表

负责办理项目的审批、核准或备案手续；

履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务；

有权对承包人的设计、采购、施工、竣工试验等实施工作提出建议、修改和变更，但不得违反国家强制性标准、规范的规定；

有权根据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害，提出赔偿；

发包人认为必要时，有权以书面形式发出暂停通知。其中，因发包人原因造成的暂停，给承包人造成的费用增加，由发包人承担，造成工程关键路径延误的，竣工日期相应顺延

承包人负责编制项目进度计划，项目进度计划中的施工期限，应符合合同协议书的约定。关键路径及关键路径变化的确定原则、承包人提交项目进度计划的份数和时间，在专用条款约定；

项目进度计划经发包人批准后实施，但发包人的批准并不能减轻或免除承包人的合同责任

发包人提供的项目基础资料和现场障碍资料不真实、不准确、不齐全、不及时，或未能按约定的预付款金额和约定的付款时间付款，导致约定的设计开工日期延误，或约定的采购开始日期延误，或造成施工开工日期延误的；

根据约定，因发包人原因，导致某个设计阶段审核会议时间的延误；

根据约定，相关设计审查部门批准时间较合同约定的时间延长的；

根据合同约定的其他延长竣工日期的情况

承包人根据批准的项目进度计划和约定的设计审查阶段及发包人组织的设计阶段审查会议的时间安排，编制设计进度计划。设计进度计划经发包人认可后执行。发包人的认可并不能解除承包人的合同责任

承包人的采购进度计划符合项目进度计划的时间安排，并与设计、施工、和竣工试验及竣工后试验的进度计划相衔接。采购进度计划的提交份数和日期，在专用条款约定

承包人应在现场施工开工15日前向发包人提交包括施工进度计划在内的

总体施工组织设计

应对所提供的工艺流程、工艺技术数据、工艺条件、软件、分析手册、操

作指导书、设备制造指导书和其他资料要求，和总体布局、功能分区、建筑造型及其结构设计等负责

提供项目基础资料。发包人应按合同约定、法律或行业规定，向承包人提供设计需要的项目基础资料，并对其真实性、准确性、齐全性和及时性负责；

提供现场障碍资料。除专用条款另有约定外，发包人应按合同约定和适用法律规定，在设计开始前，提供与设计、施工有关的地上、地下已有的建筑物、构筑物等现场障碍资料，并对其真实性、准确性、齐全性和及时性负责；

承包人无法核实发包人所提供的项目基础资料中的数据、条件和资料的，发包人有义务给予进一步确认

承包人有义务按照发包人提供的项目基础资料、现场障碍资料和国家有关部门、行业工程建设标准规范规定的设计深度开展工程设计，并对其设计的工艺技术和建筑功能，及工程的安全、环境保护、职业健康的标准，设备材料的质量、工程质量和完成时间负责

因承包人原因，造成设计文件存在遗漏、错误、缺陷和不足的，承包人应自费修复、弥补、纠正和完善。造成设计进度延误时，应自费采取措施赶上