项目管理考点速记施工成本管理的任务

一、施工成本预测
2.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
1.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
2.施工成本计划编制的原则（2014年新增）
（2）与其他计划相结合
（4）统一领导、分级管理
3.施工成本计划的指标可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。
（1）成本计划的数量指标，如：
按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；
（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：
责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本。
设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本；
4.成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制；成本计划的编制是施工成本预控的重要手段，应在工程开工前编制完成。
1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
2.合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
1.施工成本核算包括两个基本环节
（2）根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
3.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。
5.施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。
1.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
3.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
5.分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。
1.将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。
3.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。