2015年一级建造师《项目管理》第一章高频考点(29)

风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：
（2）确定风险因素；
2．项目风险评估
（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；
（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。
（1）风险管理目标；
（3）可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；
（5）风险管理的职责和权限；
（7）相应的资源预算。
在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。