2015年一级建造师《项目管理》第一章高频考点(7)

一、基本的组织结构模式
职能组织结构的特点及其应用
线性组织结构的特点及其应用
在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，在项目实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很大的影响，而线性组织结构模式可确保工作指令的惟一性。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。图12201032-4所示的线性组织结构中：
B2可以对其直接的下属部门C21、C22、C23下达指令;
在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是惟一的。
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
1.某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是。
B.有纵向和横向的指令源
D.指令源惟一
解析：职能组织结构模式中每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
A.项目结构
C.线性组织结构
E.职能组织结构
解析：常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等