建设工程项目管理的概念、目标与任务

导读: 从教材解读、历年考题回顾、典型习题来讲解建设工程项目管理的概念、目标与任务命题考点。 本文导航 第1页：教材解读 第2页：历年考题回顾 第3页：典型习题
命题考点一建设工程项目管理的概念、目标与任务

【教材解读】
建设工程项目的实施阶段的组成如图1-1所示。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
三、业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期分别进行如下工作：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
四、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。
施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
施工方项目管理的任务包括：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理及与施工有关的组织和协调等。
建设工程项目管理的内涵；通过管理使项目的目标得以实现；安全管理；全寿命周期。
分析判断建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务包括哪些。
“安全管理是业主方项目管理中的最重要的任务”是常考的命题点。

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