建设工程项目进度控制的管理措施讲解与例题

建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。
A．项目工艺管理
C．合同管理
E．项目设计管理
建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：
●缺乏动态控制的观念，只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；
用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
A．明确整个项目的承包形式
C．通过网络分析确定关键路线，以控制进度
答案：C。
为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：
●管理风险；
●资源风险；
例题：常见的影响工程进度的风险有。
B．合同风险
D．投标风险
答案：BCE。
例题：重视信息技术是进度控制中的。
B．管理措施
D．综合措施
例题：建设工程项目进度控制中的管理措施不包括。
B．承发包模式选择
D．采取风险控制措施

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