2013年一级建造师市政工程命题规律解读(24)

来源：互联网发布时间：2017-03-01 00:55:31

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命题点61市政公用工程分包人员实名制管理的范围
城区市政公用工程的施工现场管理人员和关键岗位进行实名制管理，对象是施工关键岗位人员，如电工、架子工、预应力张拉工、起重工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、吊篮安装拆卸工、电焊工、锅炉工、电梯工、中小机械操作工、场内机械驾驶员等。
市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实名制管理内容有：个人身份证、个人执业注册证或上岗证件、个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合同等内容。
命题点63市政公用工程施工进度计划编制原则
符合国家政策、法律法规和工程项目管理的有关规定。
兑现投标书的承诺。
满足企业对工程项目要求的施工进度目标。
应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，尽量在不增加资源条件下，缩短工期。
有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全。
以合同工期为依据安排开、竣工时间。
机械设备和主要材料的供应及到货情况。
工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况。
影响施工的经济条件和技术条件。
命题点65市政公用工程施工进度计划编制流程
施工进度计划应准确、全面的表示施工项目中各个单位工程或各分项、分部工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系。施工进度计划的编制应根据各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，以及进度总目标，按资源优化配置的原则进行。在计划实施过程中应严格检查各工程环节的实际进度，及时纠正偏差或调整计划，跟踪实施，如此循环、推进，直至工程竣工验收。
规定各工程的施工顺序和开、竣工时间，以此为依据确定各项施工作业所必需的劳动力、机械设备和各种物资的供应计划。
常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。
采用横道图的形式表达单位工程施工进度计划可比较直观的反映出施工资源的需求及工程持续时间。
1．总目标及其分解
按单位工程分解为交工分目标，制定子单位工程或分部工程交工目标。
按年、季、月分解为时间分目标，适用于有形象进度要求时。
分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。
命题点68市政公用工程施工进度计划控制与实施
控制性计划
实施性计划
年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由作业班组实施。2．保证措施
在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，以指导下一步工作安排；并编制统计报表。
命题点69市政公用工程施工进度计划检查审核的目的
命题点70市政公用工程施工进度计划检查审核的主要内容
工程施工项目计划内容是否全面，有无遗漏项目。
施工各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致；有无脱节；施工的均衡性如何。
工程项目施工进度计划的重点和难点是否突出；对风险因素的影响是否有防范对策和应急预案。