一级建造师市政工程复习资料第四部分

工进度管理网络图
1．工程项目进度执行情况的综合描述。
3．工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。
5．解决问题的措施。
分包方应该制订施工进度计划。与项目总进度计划的关系为分包方的施工进度计划必须依据总承包方的施工进度计划编制；总承包方应将分包方的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包方解决项目进度控制中的相关问题。
质量保证计划应由施工项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制。

质量管理与控制重点
2．质量缺陷
4．新材料、新技术、新工艺、新设备：
6．隐蔽工程：
1．制定不同专业工程的质量控制措施；
3．加强信息反馈，确保质量因素处于受控状态；
交底：对全体施工人员书面交底，交底应签字、存档

施工准备阶段质量管理内容
技术管理的准备工作：熟悉设计文件。编制施工组织设计。确定各阶段质量目标和质量保证措施。确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准
物资准备：经招标程序选择并评价分包方和供应商，保存评价记录。

现场准备
4．按照交通疏导（行）方案修建临时施工便线、导行临时交通。
钻孔灌注桩施工质量事故预防措施．
孔深测量应采用丈量钻杆的方法，取钻头的2/3长度处作为孔底终孔界面，不宜采用测绳测定孔深。
原因：对策：
2）钻杆不直换钻杆
4）软硬交替控制钻进速度，回填黏土，加扶正器。