项目成本管理程序与内容

市政公用工程施工项目成本管理程序与内容
1.企业进行成本预测；
3.项目部实施成本计划；
5.项目部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告； 采集者退散
施工项目成本管理的工作内容
1.在施工合同签订后，由企业确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本；
工程项目施工成本管理流程
成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。
成本计划是成本管理责任制、成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导性文件，是目标成本的依据和形式之一。
施工项目成本控制是以成本计划为准。
（五）成本分析
（六）成本考核

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