通信与广电工程的施工成本控制

施工项目的成本控制通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
一、施工项目不同阶段成本控制的任务
（一）施工前阶段成本控制的任务
1．施工单位在投标报价时，应根据施工现场的具体特点，认真、周密地计算工程成本，保证报价满足工程的需要，满足企业的利润要求；项目中标以后，施工单位应组建与项目规模相适应的项目经理部，并应以中标后签订的合同文件为依据确定项目的成本目标。
（二）项目实施阶段成本控制的任务
项目实施阶段的成本控制要求项目经理部做好施工任务单和限额领料单的管理、成本核算以及相关方工作情况的检查。
竣工验收阶段，项目经理部应进行竣工成本分析，盘点、核算工程成本，分析施工过程中影响成本的因素，为今后工程的成本控制积累经验。
对施工项目成本的控制，应重点放在项目的直接成本方面。直接成本主要是指在施工过程中发生的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费等，它是一个可以变化的量。直接成本的控制应以成本控制计划和预算定额控制成本支出，实行动态控制。
（二）控制材料费开支
（三）控制机械使用费及仪器仪表使用费的开支
其他直接费的测定要根据工程实际情况充分考虑必须的施工措施费用及因工期原因可能导致的赶工费用。另外随着时间的推移，总有一些不确定因素，构成了项目的风险，造成增加一部分意外费用。这些费用在成本控制计划中都要适当考虑。
现场经费包括临时设施费和现场管理费两部分。
四、施工项目成本控制方法的合理选用

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