搭建“三大体系” 推进“三个转化”

 　广西电网公司用自身的发展证明了南网方略和企业文化建设的独特魅力和强大力量。 
　　 
　　广西电网公司始终坚持贯彻落实科学发展观,以南网方略为统领,认真宣贯、践行、根植南网方略和南网文化,通过搭建"三大体系",推进"三个转化",使南网方略深入人心,真正成为了公司发展的软实力,促进了企业生产经营工作水平的提升,实现了公司又好又快发展。 
　　 
　　搭建"三大体系"促使南网方略深入人心 
　　 
　　一年一个主题,搭建了宣贯践行南网文化的执行体系。 
　　广西电网公司结合改革发展的实际要求,以一年一个主题活动的工作模式,分阶段有步骤地推进企业文化建设,活动内容涉及安全生产、经营管理、党群工作各部门全年工作,初步形成了宣贯的执行体系。如2006年公司开展了"忠诚南网,忠诚企业"教育活动,将南网文化理念融入到员工的日常学习、工作中,努力打造一支忠诚能干的员工队伍。2007年推出了以学习贯彻南网方略和南网企业文化为主要内容的"宣贯南网方略构建和谐电网"主题活动,重点通过全员培训,使每一位员工受到教育,真正做到内化于心、外化于形。2008年,公司又大力开展了"践行南网方略构建和谐电网"主题活动,实施了县级供电企业南网方略的全员培训,全面铺开了规范化基础管理"七统一"工作,加快了县级供电企业与南网文化的融合。2009年公司实施"南网文化三走进"活动,通过南网文化走进党支部、走进班组、走进岗位,深化广大干部员工对南网方略的认识,促进南网文化的根植与转化。2010年,公司又启动"深植南网文化,建设文明和谐电网"主题实践活动,进一步提升了公司企业文化和精神文明建设水平。通过几年的系列宣贯,公司已全面完成了南网方略与企业文化的普及工作。 
　　 
　　三级联动,搭建了南网方略的培训组织体系。 
　　 
　　公司在总部、网局、县级供电企业三个层次,挑选了一批素质高、业务精、形象佳的人员作为公司企业文化培训师、推广师的储备力量。同时,一方面通过强化外送内培的形式,如公司每年都举办期企业文化建设培训班,不断提高企业文化培训师的综合素质。另方面,充分发挥三级培训师全员培训中的发动、传播、推广作用,不断增强他们的"实战"经验,有效推动了公司宣贯工作。 
　　 
　　搭建了"融入中心,进入管理"的子文化体系。 
　　 
　　一是声势浩大地开展安全文化建设,公司安全生产水平一年上一个台阶。近年来,公司在系统开展了以"做快乐员工、责任员工;建和谐班组、平安班组"为主题的班组安全文化活动。通过对全系统2万多名员工进行《安规》和"两票"知识考试、举办安全教育再培训、安全知识竞赛等一系列活动,使"切事故都可以预防"、"人的生命高于切"等理念渗透到企业每个员工的工作、生活中。2008年,公司又开展了以"争当查找安全隐患'啄木鸟'、做规范操作'机器人'"为主题的"五个一"活动,深化了公司安全文化建设,有效提升了公司员工的安全意识,营造了良好的安全文化氛围。 
　　二是加强廉洁文化建设,推进反腐倡廉工作,公司以开展廉洁文化活动作为构建惩防体系中实施教育先导的有效载体。从2001年起,坚持每年开展廉洁自律教育月活动,同时,创办了《廉政视窗》网站,开展了"廉洁从业"警句格言征集活动和"清风伴我行"廉洁警句征集活动,并在重要节假日前夕,向领导干部和重要岗位专责发送廉洁自律"温馨提示"。这些活动的开展,使"清白做人、干净干事"深入人心,夯实了反腐倡廉工作的思想基础。 
　　三是积极培育服务文化,服务品牌家喻户晓。一方面,公司坚持"服务永无止境"的理念,不断加大优质服务硬件设施的投入,全面兑现服务承诺,努力提高供电质量、规范服务行为、解决服务难点热点问题,深层次推进供电优质服务工作。2007年,公司25个城市供电营业窗口全部达标。43个县级供电企业的营业窗口100%达到规范化服务标准。2008年,公司系统"95598"供电服务热线共接听来电154.47万件,及时办结率为100%,满意率达99.73%,另一方面,公司不断深化"万家灯火,南网情深"优质服务活动,先后开展了"电与生活"、"优质服务年"、"绿色行动"、"金牌服务迎奥运"等主题活动,丰富了公司服务文化的内涵,提高了企业的核心竞争力。特别是公司连续六年高标准、高质量地完成了中国一东盟博览会特级保供电任务,公司和各供电局、县级供电企业在历次行风评议活动中均名列前茅,在社会公众中的形象和地位不断提升。在2008年广西质协开展的实施用户满意工程评价活动及实施卓越绩效模式先进企业的评价表彰活动中,广西电网公司及下属等单位分获表彰,其中广西电网公司、南宁供电局获全区用户满意企业称号;桂林供电局电力供应95598客户服务系统、梧州供电局用户报、装、接用电及售后服务获全区满意服务称号。在广西企业联合会开展的"2008年广西诚信企业评价"活动中,广西电网公司被授予"2008年度广西优秀诚信企业"称号。南宁供电局代表队、北海和柳州供电局联队荣获南方电网公司第三届"万家灯火、南网情深"杯优质服务技能(95598业务)竞赛一等奖和二等奖,成绩在各省(区)代表队中居首。 
　　 
　　抓住"三个转化"使南网方略成为公司发展的软实力 
　　 
　　将南网方略转化为公司的发展能力和核心竞争力 
　　一是分层次抓好全员培训,培育共同的价值观,使南网方略成为公司员工的理想信念。2007年～2008年,公司分层次开展南网方略全员培训工作。一方面聘请清华大学能源规划与管理训练中心分期分批对公司系统副处级以上干部进行为期两天的南网方略和企业文化培训。同时,用一个月的时间,组建宣讲团到各分子公司进行南网方略和企业文化的宣讲,公司每一位员工都脱产参加一天的培训。另一方面将南网方略和企业文化作为一门必修课纳入公司培训课程体系,公司系统各类培训班都设置了企业文化培训内容。通过培训,使广大员工提高了对南网方略的认识水平,把贯彻落实好南网方略作为坚定理想信念最具体的行动。 
　　二是将南网方略渗透到企业发展战略中,做强做优广西电网。南网方略是我们的企业生存发展的灵魂,越是发展,越是要用南网方略指导各项工作。随着中国一东盟自由贸易区建设的推进,泛北部湾经济合作、大湄公河次区域合作、泛珠三角区域合作、西南六省区市区域合作不断加强以及南方电网进一步加速发展,西电东送规模不断扩大,未来五至十年是广西电网发展的重要战略机遇期。2008年,广西电网公司服务北部湾"双百双千"工程应运而生。"双百双千"工程是指广西电网公司将在"十一五"和"十二五"分别投资100亿元、建设100项北部湾主电网重 点工程,届时累计建成1000万千瓦电力送出工程,500千伏变电容量突破1000万千伏安,形成八站六厂、六纵六横、千万容量级的北部湾超高压供电网架,助推北部湾经济腾飞。 
　　 
　　将南网方略转化为各级领导干部的影响力和带动力 
　　 
　　一是做到思想先行。首先抓好各级领导干部培训教育。公司通过开展"思想大解放、再造大电网、服务大发展"主题教育活动、"十七大"精神培训班和南网方略培训班等形式,组织公司2DO多名副处级以上领导干部进行系统的培训,提高了各级领导干部的政治思想素质。2009年,公司系统深入开展学习实践科学发展观活动,先后组织中心组专题学习532次、领导干部开展"五个一天"活动327人次;举办各级培训班65期;下发各种学习资料3万多册;举办专题辅导报告会250次,参与集中学习23934人次。公司囊括了南方电网公司学习实践科学发展观征文比赛两个一等奖。其次是抓好公司各级党组织的中心组学习。开展"学习实践科学发展观"为主题的民主生活会和专题学习,深刻剖析,查找工作中不适合科学发展观的突出问题,统一思想,凝心聚力抓好电网建设和增供扩销。 
　　二是做到率先垂范。各级领导主动在各项工作、各种场合中带头宣讲南网方略,做南网方略的宣讲者、传播者,教育和引导员工积极投入到构建和谐南网的伟大事业中,做到知行统一,自觉把南网方略作为自己的行为准则和行动指南,具体落实到企业的各项管理实践当中,用行动作答,用行为释理,发挥榜样的力量,用言行去感召员工、说服员工、凝聚员工。抗冰保电战斗中,上至公司领导下至抗冰前线的各基层领导干部,在与冰灾斗争的40多天里始终坚守一线,积极做好指挥抢险、后勤保障、宣传鼓动等工作,大大增强了广大员工战胜冰灾的信心与决心。从抗冰保电、奥运保电、迎峰度夏、两会一节、自治区50周年大庆、国庆60周年庆典、应对金融危机保增长等一系列急难险重任务面前,各级领导干部用实际行动诠释了南网方略的真谛,为广大员工作出了表率。 
　　 
　　将南网方略转化为员工的行为准则和自觉行动 
　　 
　　一是珍惜形势,感恩企业,不断提高员工对南网方略的认识水平和实践水平。经过五年的融合发展,广西电网公司正处在历史上最好的发展时期,广西电网公司机关和各基层单位通过开展"忠诚企业、感恩企业"主题活动、"感恩企业、感悟人生"主题座谈会、筹建公司发展史陈列馆等多种形式,积极教育和引导广大员工倍加珍惜公司今天的大好形势,珍惜公司为员工提供施展才华、实现价值的广阔空间,感恩企业,增强责任感、使命感,使南网方略成为全员的思维习惯和行为准则,以南网方略的理念激发广大员工施展才华、实现价值,激发新思维,产生新作为。 
　　二是认真履行岗位职责,不断提高贯彻落实南网方略的自觉性和坚定性。公司把南网方略层层具体化,落实到每一个岗位、每一位员工。每一名员工始终自觉地把贯彻落实南网方略作为武装头脑、指导实践、推动工作的首要任务,结合自己的岗位职责,对应南网方略的要求,回顾自己贯彻南网方略的情况,查找存在问题,提出整改措施,明确努力方向。做到自觉把南网方略落实到具体工作中,落实到岗位职责中,践行到位,做到各项工作以南网方略为指导,落实各项工作向南网要求看齐,工作规范与南网标准统一。 
　　三是在深化根植南网方略上下功夫,建立学习贯彻的长效机制。公司完善宣贯形式,形成了学习贯彻的长效机制。以服务文化、安全文化和廉洁文化建设为重点,通过南网文化"三走进"(即南网文化走进岗位、走进班组、走进党支部)、企业文化建设评价等灵活多样的形式,进一步将南网方略融入管理、切入业务、植入行为,充分发挥文化软实力凝心聚力的强大作用。公司还将按照南网公司的统一部署,全面推行南网员工守则,根据不同的工作岗位,逐条逐句对照,细化、量化南网员工手册,规范员工的行为,使南网方略和企业文化进一步制度化、规范化,让南网方略在基层落地生根、开花结果。 
　　 
　　工作成效明显南网方略发挥强大力量 
　　 
　　南方电网公司用成立七年来的发展历程,充分证明了南网方略作为公司软实力的强大力量。在南网方略的指引下,南网人创造了令人瞩目的"南网现象",使南方电网在五省区的地位和作用凸显,彰显了负责任的中央企业风范,树立了南方电网的品牌形象。作为南方电网的全资子公司,广西电网公司也用自身的发展证明了南网方略和企业文化的独特魅力和强大力量。 
　　南网方略融入企业生产经营各个环节,促进了企业效益的提高。2009年,面对金融危机带来前所未有的困难和错综复杂的形势,公司广大干部员工以南网方略为统领,立足本职、服务大局、迎难而上、迎接挑战,取得了来之不易的胜利。广西用电形势从2008年11月份高台跳水,经过一系列的积极应对,当前呈现不断向好的发展态势。期间,广西电网统调负荷19次创新高,最高达1239.7万千瓦,比2008年最高负荷增长了23.35;日电量17次刷新历史纪录,最大达2.52亿千瓦时,比2008年最大日电量增长了23.5%。2009年,广西全社会用电量也由1月份同比下降14.1%,增速全国第18位,到8月份以来,全社会用电量增速连续三个月保持两位数以上,位居全国前列。1至10月,广西全社会用电量累计673.7亿千瓦时,同比增长5.80%,排全国第10位,增速高于全国平均水平3.01个百分点。公司实力再上新台阶,连续五年获得自治区强优工业企业称号。公司精神文明建设硕果累累,连续两次荣获全国文明单位称号,进一步提升了公司的社会形象。 
　　南网方略激发员工潜力,企业凝聚力和战斗力不断提升。去年的冰灾,是广西电网公司经历的有史以来最为严峻、最为困难的挑战之。冰灾造成公司经济损失达18.38亿元,给生产经营带来极大困难。公司六年来宣贯、践行南网方略积蓄的强大精神力量得到进发,公司上下拧成一股绳,先后夺取了抗灾保电和灾后重建的胜利,弘扬了"众志成城、顽强拼搏、不胜不休"的抗灾精神,显示了文化软实力的强大作用。这场攻坚克难的战役,集中检阅了我们班子建设成效与员工队伍素质,检验了公司发展的实力,从中,我们收获了一笔宝贵的精神财富,为公司新一轮发展提供了强大的精神动力。2009年,公司在自治区党委、政府和南方电网公司的正确领导下,始终坚定信心,坚决执行自治区"保增长、保民生、保稳定、保持良好发展势头"的决策部署,把深入学习实践科学发展观作为应对金融危机的强大思想武器,把保增长作为首要任务,积极响应自治区"项目建设年"、"服务企业年"和"党组织服务年"活动。广大干部员工始终坚持以南网方略为统领,发扬抗冰保电精神,凝心聚力保增长,彰显了央企负责任的良好形象。 
　　广西电网公司通过宣传南网方略,让社会了解南网文化,树立南方电网的品牌;通过渗透到企业的各项战略中,使南网方略由虚变实,转化为企业的发展能力,提升企业的核心竞争力,实现了公司又好又快发展。