出 版企业图书库存管理 策略探讨

 　摘要：我国出版企业正在获得空前的发展趋势，出版物品呈现出了多样化和系列化的发展趋势。出版品种的增加，市场的需求信息不畅通，再加上库存管理水平落后，导致图书库存不断增加。高库存已经成为制约我国图书行业发展的重要问题。本文主要对出版企业图书库存管理策略进行简单探讨。 
　　关键词：出版企业 图书库存 管理策略 
　　图书库存管理就是对图书成品的存入和发出进行管理.图书管理的目标就是在满足市场需要的同时又要让图书库存的总成本最小化.出版企业图书库存量过大就会占有企业的资源，给企业资金流动来带影响.图书库存太小，也容易出现供不应求是的供应链断裂的现象，影响企业图书的销售，所以出版企业要采用科学的技术方法，提高对图书库存的管理和控制，在满足市场需求的条件下实现最小库存的目标。下面我们将对加强出版企业图书库存管理的几项措施进行简单探讨。 
　　一、对现有库存进行分类，建立多层次分销体系 
　　现有库存很大部分是不良资产，在处理现有库存上首先是进行分类工作，现在出版企业对库存的分类依据一般都是库存年限，这种分类实际意义并不大。应该有了解目前的图书市场，熟悉图书内容及特色的专业工作人员按照图书的实用性和具体内容来进行科学合理的划分，一般将库存分为畅销、常销、滞销三类。在分类之后就要想法设法对库存进行消化。首先可以采用捐赠的方式消化掉一部分库存，这样不仅还能实现图书的社会效益还能有一定的免税收入。其次就是构建出一个多层次的分销体系。现在城市地区是大部分图书的销售主体，虽然乡镇、农村的购买力是有限的，但是毕竟还是人去购买的。所以在销售分销体系中将城市地区作为第一层次、图书馆作为第二层次、乡镇、农村作为第三销售层次，选择不同的时间段，分销到不同的地方。在分销中可以进行价格折扣进行推广，争取实现利润最大化。对于一些长期滞销的图书，特别是与教材同步的辅导资料和有实效性的图书，应该采取销毁的方式。这些滞销的图书表面上看是一种固有资产，但是库存也是存在成本的，如果长期这样存放，也是一种、资产的流失。在进行销毁和报废的行动时，要考虑建立图书的库存基因，具有长远价值的图书要有版本的保存。