人 性化的企业管理是企业管理的核 心漫谈

 　以人为本的管理理念已经深入到现今的企业管理中，成为企业管理发展的必然趋势。人性化的企业管理不仅能使企业效益显著提高，还能在物质和精神层面是员工得到满足。因此，如何使人性化管理更加合理，如何充分发挥人性化管理的核心价值，是每个管理者值得深思的问题。 
　　1 与人性化管理有关的概念 
　　何为人性化管理。人性化管理是一种把人性放在第一位，充分发掘人潜在能力的管理模式。它包含对人的充分尊重，无论是在物质层面还是在精神层面都能使员工感到满足，为员工提供全面发展与成长的机会。传统的管理观点将人作为提升工作效率和实现企业利润最大化的工具，不利于员工的个性与创造力的发展。人性化管理鼓励员工去实现自我价值，在实现员工目标的同时也实现了企业的目标，从而营造出一种使人自觉自愿并愉快地完成工作任务的氛围，创造出一种和谐友善的工作环境。因此，人性化管理要把人作为管理的基本目的。 
　　人性化管理的特点。人性化管理的最大特点是能将人的内在潜力发掘出来，调动员工的积极性，使员工在工作过程中拥有极高的热情和创造力，从而促进员工的全面发展，这是决定企业目标能否顺利实现的关键所在。企业的发展与员工的发展是相辅相成的，两者相互促进，共同发展。人性化管理观点指出全体员工需要共同参与，企业对整体实行宏观控制和全面管理。通过人性化的管理能有效加强企业的团结，提高企业的经营能力。人性化管理可以为员工提供展示自己的平台，增强员工的归属感、责任感、成就感。 
　　人性化管理的理念。人性化管理理念是在社会不断前进过程中确立并完善的，是在实践中探索总结出来的，是人们对人本主义空前重视的结果。只有照顾到员工的利益，企业才能向着更稳定更有益的方向发展，员工整体的素质及能力直接影响着企业将来的效益和发展。员工感受到其在企业中的存在感，工作效率自然会得到大大的提升，物质条件得到满足，得到自己应该得到的，自然会最大程度地激发其积极性。 
　　2 企业人性化管理的对策 
　　优化薪酬制度。企业要考虑到整体，实行全面的薪酬制度，包括员工的工资、福利津贴等物质奖励，同时还包括员工自身发展、工作满意度、集体荣誉感等精神奖励。允许薪酬在合理的范围内有一定差距，这样能调动员工的工作动力，激发员工的积极性，薪酬层次差距不能太大，否则会降低员工对公司的安全感。将员工的工资水平与绩效挂钩，这就需要建立科学合理的绩效评判标准，这样能很大程度上激发员工的工作热情，但要注意开展绩效工作一定要公平公正。保证绩效考核公平公正首先要考虑到的是考核过程要公开透明，并严格落实。 
　　加强管理与监督。加强管理工作首先需要一支高素质的管理队伍，管理人员需要提高自身素质，定期开展专题报告会，普及管理知识，并定期开展考核工作，对一些不合格的管理人员需要采取一定的惩罚措施。同时不能忽略管理人员职业道德方面的建设，要开展全方位的深层次培训。权力需要监督，否则就会出现腐败现象，要让管理人员及时了解到监督的办法。制定有效的监督办法，加大执法力度，明确执法步骤，严格控制执法过程，将一些专门的工作人员集中起来组成一个监督团队，并定期通报监督的结果。 
　　完善企业劳动保障体制。大面积广泛开展劳动用工等级办法是保障劳动者权益，加强劳动管理监督的重要措施。保障劳动者权益的建设需要从多方面强化，降低劳动仲裁纠纷案件的发生率，促进社会和谐和经济长远发展。通过相关部门的监督，发现并及时制止各种违法用工的行为。完善相应的体制需要从整体出发，将劳动保障机制发挥出最大的效果，加大对员工的帮助力度，包括一些司法援助。大部分企业中工会对员工利益的维护能力比较弱是我国的现状，提高工会维护员工利益的能力是亟待解决的问题。这就需要改善现存的工会机制，确立工会的建设地位，防止企业对工会进行控制，是工会真正成为员工之家。