企业 风险财 务管理

 　财务管理是企业管理中的一项重要内容，而财务风险财务管理又是财务管理的中心环节。在市场经济条件下，企业的一切生产经营活动都存在诸多不确定因素，对财务管理风险的研究已经变成企业研究的首要课题。该文对企业目前的风险财务管理中存在的问题与对策进行了全面的分析，并提出了通过完善企业财务结构，多元化投资降低投资风险以及健全财务管理制度，提升人员财务管理水平来实现企业生产的可持续发展。 
　　风险财务管理是企业在充分认识风险财务理论的基础上运用各种科学，有效手段，对风险加以预测，防范和处理，以最低成本保证企业资金连续，稳定运行的一种理财活动。它存在于每一个企业的运营中并有着显著的客观性与必然性。这种客观存在的风险财务现象迫切要求企业实行风险财务管理，以便更能积极的应对财务管理中出现的各种风险问题 。 
　　1.目前风险财务管理中存在问题 
　　企业财务结构的缺陷。随着肩带企业制度的家里健全，我国企业的财务结构日趋科学合理，极大提高了企业市场生存能力。但由于种种历史的，现实的原因，我国各企业的资产结构在不同程度上存在着问题。主要问题包括资产负债率偏低，偏好股权融资；国有股比例过高以及资金筹集渠道的选择不符合西方资本结构理论[1]。这一系列的问题直接影响到企业能否获得国际投资者信任，甚至关系到能否在国际市场竞争中能否得到长远发展。 
　　企业投资规划不合理。企业投资风险指投入一定资金后，因市场需求的变化，而影响最终受益与预期收益偏差的风险。就当前企业投资现状来看，相当一部分企业在投资之前由于缺乏风险意识，或是对潜在风险的疏忽，没有对项目做出科学有效的经济效益和风险的评估，遇到问题也不能对其运用科学有效的控制手段进行处理，使得企业的投资经营规划不完善，给企业造成一定的财务风险。 
　　财务人员管理水平有待提高，内部管理机制粗放。当前，很多财务人员的管理水品有所欠缺，主要表现在两个方面。一方面，很多企业财务管理人员由于研究领域有限，仅限于设备生产，工艺技术，和产品成本相对稳定的产品，或者仅仅是注重财务会计信息，追求企业的短期效益，对企业的长期发展没有一个科学合理的规划；另一方面，很多企业管理人员对财务管理意识淡薄，并缺乏管理的积极性和上进心，对相关责任人员也缺乏必要的考核。与此同时，企业风险财务管理体制落后，财务分析绩效缺失，相应的评估体系，评估指标，评估标准不健全；不能正确认识到防范风险的严重性和风险管理的重要性。 
　　2.提高企业风险财务管理的有效对策 
　　完善财务结构，提高企业的筹资能力。资金是企业经营运转的必然基础和前提条件，提高企业的筹资能力能够保障企业的资金运转因此完善财务结构，提高企业的筹资能力对企业的健康运转具有十分重要的意义。具体来说，一是企业应合理安排收支，降低成本，优化企业资本结构，强化经营管理，较好较快的提升企业的经营效益；二是利用各种投资活动加强财务风险的应对管理同时利用国家的宏观调控经济政策提升企业的社会地位，吸引投资以提高资本周转能力。