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核算 型财务会计向管理会计 转型探究

来源:长理培训发布时间:2019-03-12 13:37:26

 摘要:信息化时代,我国经济环境发生了较大转变,在该种环境下,传统核算型会计已经无法满足企业发展,企业可持续发展受到抑制。为提高企业的核心竞争力,增强其的价值创造力,使企业在日益激烈的市场中脱颖而出,管理者应与时俱进,推动核算型财务会计向管理会计转型,全面提升企业的财务管理水平。基于此,文章对财务会计的转型展开探究。 
  关键词:核算型财务会计;管理会计;转型 
  在会计核算过程中,计算机的应用,一些基本的核算工作逐渐由计算机取代人工,财会人员逐渐由繁重的会计核算中解脱,此时,传统核算型人才逐渐被取代,企业转而对拥有财务分析、预测、控制与决策能力的财务会计提出更高需求,即对管理会计的需求不断增高。对此,为保障企业竞争力,推动企业可持续发展,财务会计的转型成为其中关键[1]。 
  一、核算型财务会计与管理会计间的区别与联系 
  (一)核算型财务会计与管理会计间的区别 
  职能不同:财务会计以货币为常用计量单位,会计人员通过专业的会计理论与方法,对企业生产经营全过程以及最终成果进行系统记录、核算,并由专业人员进行监督,保障会计记录、会计核算等的准确性,最后,利用科学方式进行分析,向投资者、债权人等提供准确信息,使企业改善经营方式,提高企业经济效益[2]。而管理会计却主要用来收集经济信息,并对其进行分类、汇总以及分析,以此对企业未来战略发展进行分析、预测以及规划。 
  侧重点不同:财务会计侧重的是对外的报告,主要是向企业外部信息使用者提供其需要的信息,如:债权人,股东,监督机关提供其需要的会计信息。管理会计却侧重于预测与决策,主要是向企业内部管理者提供其需要的会计信息。管理会计所面对的是企业未来发展的决策,因未来发展的不确定性较多,因此,管理会计所提供的信息只能保障相对准确。 
  (二)核算型财务会计与管理会计间的联系 
  无论是核算型财务会计,还是管理会计,都属于企业会计范围,两者间存在着必然联系,主要表现在以下几方面:其一,两者都是由我国传统会计中孕育而出,因传统会计的发展与分离,最终形成财务会计与管理会计。其二,虽然,财务会计对外服务,管理会计对内服务,但是,管理会计信息也能够对外部主体使用,财务会计信息也能够为内部决策提供依据。并且,两种会计模式的最终目的都是为提高企业经济效益,以此获得更高利润,推动企业更进一步发展。 
  二、核算型财务会计转型为管理会计的作用 
  (一)提高了对财务风险的规避效果 
  在核算型财务会计未转型之前,企业财务会计人员主要工作是:对企业内部财务情况进行总结,并将相关信息进行反馈,记录并核算企业内的相关财务信息。在财务会计工作过程中,无论企业发展前景是好是坏,财务会计人员多会依照领导者要求进行工作,并不会发表自身看法或提出建议,为企业发展带来负面影响[3]。然而,在核算型财务会计向管理会计转型后,管理会计不仅会对企业财务情况进行详细核算,还会对企业未来发展进行预算,甚至于,管理会计人员能够由企业财务状况对企业未来发展提供指导性建议,使企业能够在发展过程中及时规避财务风险,提高了企业运营的稳定性,推动了企业长效发展。 
  (二)提高了企业自身价值 
  利益与价值,始终是企业发展道路上的追求重点,然而,想要同时实现两个目标,对于企业来讲,困难性较高。因为,利润与价值存在一定的差异性,企业获得最大化利润,并不意味着价值最大化,同�樱�获得最大化价值,并不代表能够得到最高利润。在企业发展中,利益是企业追求主要目标,然而,在企业核算型财务会计转型为管理会计之后,其价值理念发生转变,由对经济利益的转求转为了对自身价值的追求。实际上,对于任何企业而言,未来发展的重要性都远远高于当前利润,因此,财务会计转型为管理会计,提高企业自身价值,对企业具有重要意义。并且,在竞争日益激烈的市场上,企业想要长远发展,转型为管理会计成为必然发展趋势。 
  三、核算型财务会计向管理会计转型探究 
  (一)转变会计人员思维,提高会计人员自主学习意识 
  由上文可知,核算型财务会计与管理会计之间存在职能与侧重点的区别,实际上,两者间最大的区别是思维的区别。核算型财务会计,偏向的是记账、报表编制,员工思维是一种会计思维;管理会计偏向于管理,员工思维是一种管理与商业思维。相较于前者依照领导者命令办事,管理会计与业务部门更加紧密,管理会计对企业发展具有重要意义。并且,财务会计注重的是利益的获取,而管理会计注重的是价值的创造,能够通过对历史数据的审核,将其的价值最大化,为企业发展提供指导,为企业创造价值。因此,在核算型财务会计向管理会计转型时,转变思维方式,使管理会计真正能够站在企业管理与发展角度考虑问题,是推动会计转型的关键。另外,两者间的不同,若贸然转型,很难顺利实行,并充分发挥管理会计的作用。对此,企业应培养会计人员的自主学习意识,使会计人员不断完善自身知识结构,提高自身管理能力,为管理会计的转型奠定坚实的基础。 
  (二)推动企业财务与企业业务的融合 
  在核算型财务会计向管理会计转型过程中,财务与业务间的融合是关键。为保障所构建的管理会计模式与企业需求相符,财务业务的一体化,是管理会计转型的必然道路。相反,若财务人员闭门造车,并未走进企业生产线,熟悉企业生产流程,掌握企业业务运营的所有环节,财务人员将很难发挥管理会计的作用,甚至于,管理会计的转型流于表面。对此,财务人员应学会深入一线,用心观察,学会倾听不同的声音,以此积累知识与经验,保障数据报告的真实、形象,提高财务分析的实效性[4]。须知,为保障企业可持续发展,不仅要对企业进行精细化管理,更要站在战略高度上看待问题。在财务分析中,不仅要纵观全局,更要详细了解局部,如此,才能保障管理会计的精益化管理,推动管理会计的转型与作用发挥。 

责编:荣秀

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