基础知识：MBA面试题目集锦(三)

　　1．国有企业改革面临的深层次矛盾和问题有哪些？
　　2．推进国有企业改革和发展，必须坚持什么指导方针和原则？
　　3．现代企业制度有哪些特征，国有企业如何建立？
　　4．如何加强和完善企业管理？
　　5．为国有企业改革和发展需要创造哪些良好的外部环境？
　　6．在发展社会主义市场经济中，国有企业经营管理者应具备哪些高素质？
　　7．如何建设和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制？
　　8．如何建设国企高素质的经营管理者队伍？
　　9．决策的含义是什么？为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优？
　　10．现实企业经营企业中有哪些困难和误区？
　　11．企业管理中决策的发展趋势有哪些？
　　12．企业实行事业部制组织结构，需具备哪几个条件？
　　13．传统的管理职能有哪些现代市场经济环境下，哪些管理新职能更为重要？
　　14．管理控制工作职能对信息的要求应符合哪几个方面？
　　15．为了获得控制信息，管理人员可以采用哪些方法？
　　16．有效控制的原则是什么？
　　17．激励的一般原则是什么？
　　18．实施激励须注意的问题有哪些？
　　19．你认为领导者素质都包括哪些？
　　20．开展管理活动需要哪些资源？
　　21．你是怎样理解管理的任务就是"正确地做正确的事"。
　　22．请你谈一谈"规模经济"和"经济规模"的概念，两者之间的区别和联系又是什么？
　　23．企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点？
　　24．简述领导者进行例外处理及其应注意的问题。
　　25．如何提高（改进）领导的效能？
　　26．你认为消费者，生产者和资本所有者在经济组织中应起到什么作用？
　　27．你认为做一个高层管理人员应具备的主要技能是什么？其职责又如何？
　　28．你对资源的有限性是怎样认识的？在进行经济决策时应如何运用？
　　29．为什么说信息是现代社会组织的战略资源？
　　30．有人认为"计划没有快，所以制订计划没意义。"你对这种看法如何评价？
　　31．在组织变革过程中，变革的阻力主要来自哪些方面？应该如何对待变革中的这些阻力？
　　32．面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅游，招待，你如何对待？
　　33．我国有许多知名企业家不能长期存在的原因是什么？
　　34．为申办2008年北京奥运会，你认为北京的环境治理应从哪些方面着手？
　　35．当你宴请一位重要客人时，一位餐厅服务员将死鱼当活鱼卖给你，被你发现了，你怎么办？
　　36．企业面对电子商务的发展时代，企业管理会有哪些变革？
　　37．虚拟企业扁平式组织结构在我国的发展情景如何，会遇到什么困难？
　　38．如何提高企业员工的质量意识？
　　39．企业融资有几种方式？你认为哪种适合你所在的工作单位？
　　40．面对你的竞争对手，能否和他建立合作关系，为什么？
　　41．你不认同单位领导的工作作风和管理意识，作为副手你怎么办？
　　42．你对我国国企改革的困难如何认识？你认为今年我国三年国企脱困的目标能实现吗？
　　43．你认为国有民营是否为一条有效的国企脱困之路？
　　44．你对在单位内的收入不满意，你怎么办？
　　45．试述管理信息系统在企业组织中的地位与作用？
　　46．企业组织结构有哪几种基本形式，你认为企业组织变革的方向是什么？
　　47．你认为假冒伪劣产品在我国屡禁不止的主要原因是什么？你有何对策？
　　48．试述提高我国企业竞争力的主要途径。
　　49．试述我国加入WTO对我国企业发展带来的机遇和挑战。
　　50．身为部门领导，也面临下岗，你将如何对待？
　　51．WTO对你的行业有何影响？
　　52．"两会"的主题是什么？
　　53．北京有多少个加油站？
　　54．一辆小轿车大概可以装多少个乒乓球？