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下列哪项属于定量风险分析技术?

发布时间:2021-11-03

A.敏感性分析

B.风险影响度分析

C.核对表分析

D.概率影响分析矩阵

试卷相关题目

  • 1一个软件开发项目正在进行中,项目经理十分担心处理软件缺陷的时间会超过预 期。可以考虑通过下列哪种方法对此类风险进行管理?

    A.头脑风暴技术

    B.蒙特卡洛技术

    C.增量开发技术

    D.原型搭建技术

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  • 2下列哪项工具或技术可用于识别项目的内部和外部风险?

    A.德尔菲技术

    B.石川图

    C.影响图

    D.SWOT分析

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  • 3设计团队意识到了在风险登记册中已识别的一个风险。它将导致项目支出增加 15%。项目经理下一步该怎么做?

    A.执行风险管理计划中识别的风险应对措施

    B.召集设计团队讨论其他方案

    C.通知关键相关方一个项目风险影响到项目预算

    D.减少其他任务的支出15%,平衡并保持在预算之内

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  • 4你们公司正在开发_款能支持1 000人同时在线的游戏软件。方案A,投入6 000美元,有50%的可能性被使用;方案B,投入10 000美元,有70%的可能性被使用。如果 每位客户有15美元的利润,你会选择?

    A.方案A,1 500美元收入

    B.方案A,500美元收入

    C.方案B,1 500美元收入

    D.方案B,500美元收入

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  • 5你的项目团队识别了与项目相关的几个风险,你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以及后果,这种风险应对策略称为 。

    A.风险回避

    B.风险接受

    C.风险减轻

    D.风险转移

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  • 6高层经理通知项目团队,由于项目外部环境复杂,项目中可能发生突发性风险, 项目经理应该采取下列哪项行动?

    A.组织会议,识别外部环境风险

    B.采用蒙特卡洛分析加以处理

    C.采用灵活的项目过程,以增加项目韧性

    D.获取外部专家意见或最佳实践来处理

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  • 7项目超出预算,但是之前已确定出多个降低成本的机会。项目经理希望利用这些 机会。项目经理应首先审查下列哪项?

    A.风险登记册

    B.成本管理计划

    C.变更控制系统

    D.风险管理计划

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  • 8项目处于执行过程中,由于发生了很多未预料的风险导致项目预算超支。此时应做什么?

    A.赶工或快速跟进

    B.重新评估应急储备金和管理储备金

    C.发起变更,更改项目预算

    D.使用不花费项目预算的资源

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  • 9公司正经历财务问题,项目缺乏经验丰富的资源。高级管理层没有解决问题的时 间表,目前各项活动被分配给了不同部门。在制订风险管理计划时,项目经理应该考虑下 列哪项风险类别?

    A.项目管理

    B.技术类

    C.组织类

    D.外部类

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  • 10项目经理对可能发生的项目风险进行评级,关注风险的重要性和优先级来采取措 施。项目经理使用的是哪项技术?

    A.概率和影响评估

    B.风险数据质量评估

    C.定量风险分析

    D.风险紧迫性评估

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