项目正在进行中，根据最新的进展，项目有35%的可能发生完工延期，将导致项 目亏损20 000美元。还有65%的可能，项目将按期完工，在项目中获利500 000美元。那 么预期货币价值是多少美元？

试卷相关题目

• 1项目在第一年里经历了大量问题。在第二年幵始时，项目稳定下来，问题数量也 显著减少。项目经理应该怎么做？

  A.取消剩余的已计划好的风险评估会

  B.减少应急储备

  C.继续识别新的风险，并重新评估现有风险

  D.对残余风险实施定性分析

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• 2项目团队识别了项目当中的风险。项目团队下一步应进行下列哪项？

  A.评估风险优先级

  B.审查经验教训

  C.执行敏感性分析

  D.收集数据和展示

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• 3项目团队识别风险并制定了风险应对策略。团队针对其中一个风险制定多个应对 策略后，发现尚存在一部分风险，但风险影响已降低，项目团队决定接受该风险。这属于 下列哪种类型？

  A.残余风险

  B.—次风险

  C.次生风险

  D.保留风险

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• 4项目团队了解到某个卖方在项目中正在经历一系列困难，可能使项目产生风险。 项目经理希望通过财务方式来应对风险，接下来应该怎么做？

  A.接受风险并密切监视卖方的可交付成果

  B.通过对合同增加定期支付条款减轻风险

  C.通过为风险购买保险转移风险

  D.通过替换供应商避免风险

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• 5项目经理识别了一项对项目可交付成果具有最高潜在影响的风险，可能导致项目 产生重大损失。项目经理执行的是下列哪项？

  A.预期货币价值分析

  B.敏感性分析

  C.专家判断

  D.蒙特卡洛分析

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• 6一场风暴损坏了数据中心，导致项目延迟。由于这是个意外事件，项目经理下一 步该怎么做？

  A.使用管理储备产生一个变更请求

  B.延迟项目，并等待管理层的决定

  C.更新进度并通知项目发起人

  D.与项目团队开会，讨论应急响应

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• 7项目发起人实施一项新的文件控制流程。这项新流程会延迟对信息的访问，从而 导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何执行这个新过程？

  A.使用变更管理计划实施新的需求

  B.提出更为有效的文件控制流程用于项目

  C.使用风险管理计划评估风险

  D.与项目相关方安排_次会议，进行风险紧迫性评估

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• 8—家公司将在接下来的数月内重组。项目经理与新成立的项目团队开会，评估项 目的风险。项目经理可以使用什么技术来识别高层次风险？

  A.决策树分析

  B.PERT图

  C.SWOT分析

  D.挣值分析

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• 9—家公司启动了一个信息技术服务器开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到一项新技术可能降低项目的成本，项目经理计划将一名经验丰富的专家调入团队。这属 于哪种风险应对策略？

  A.回避

  B.幵拓

  C.提高

  D.减轻

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• 10—家公司任命项目经理管理一个预算为2 000万美元、持续时间长达36个月的高 优先级项目。在项目执行过程中，项目经理意识到其中一个或两个制约因素可能都不现实。 项目经理首先应该怎么做？

  A.分析需求，创建项目范围说明书

  B.遵循风险管理计划中规定的过程以及变更管理过程

  C.执行成本绩效分析，让项目符合时间和预算

  D.分析需求，创建符合风险管理计划的项目范围说明书

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