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分配的任务离完成时间仅剩30天的时候,一个项目团队成员离开了公司。遗憾 的是,没有资源可以替代。项目经理在项目进度中已经安排了应急储备。项目经理应该用 何种技术计算剩余的应急储备?

发布时间:2021-11-03

A.风险审计

B.趋势分析

C.储备分析

D.技术绩效测量

试卷相关题目

  • 1在监督和控制项目过程中,用哪种推荐方法来识别项目的新风险?

    A.审查合同工作说明书

    B.在状态会议上询问项目团队

    C.致电询问项目发起人

    D.采用知识库的风险登记册模板

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  • 2在会议上,一名团队成员表达了对新开发组件性能的担心。该组件在压力测试时 很可能时间响应低于定义的性能参数。项目经理接下来应该怎么做?

    A.要求采取措施来解决这个问题

    B.利用一个清单来分析失败的概率和影响

    C.开发额外的开发组件来替代

    D.使用不同的工具测试组件来验证测试结果

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  • 3在关键部件幵发过程中,一名高级雇员离职,导致项目落后于进度。在规划阶段, 此风险的发生可能性被确定为低,影响为中等。项目经理应首先更新哪份文件?

    A.风险管理计划

    B.工作分解结构

    C.资源管理计划

    D.风险登记册

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  • 4公司迁址到一个新数据中心期间,一名项目团队成员发现新数据中心的电源不足, 需要提供额外资源满足使用需求。由于项目经理之前已将此识别为一个风险,应使用什么 工具来确定应急储备足以涵盖成本?

    A.状态会议

    B.储备分析

    C.风险再评估

    D.技术绩效测量

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  • 5在风险登记册中的一个风险在项目后期发生,应对这种情况的最有效措施是什 么?

    A.使用管理储备

    B.执行定量风险分析

    C.执行定性风险分析

    D.使用应急储备

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  • 6在一个升级电信系统项目中,项目团队发现新软件补丁可能在特定环境下造成不 稳定。接收到这个信息后,项目经理准备了额外测试。这是执行什么类型的风险应对策略?

    A.接受

    B.减轻

    C.回避

    D.转移

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  • 7在项目评估期间,项目经理发现内部生产能力将会不足。为解决这个问题,项目 经理可以选择建立一个新的内部生产线,或者外包这个过程。为了确定如何继续,应采用 下列哪个方法?

    A.成本风险模拟

    B.蒙特卡洛技术

    C.龙卷风图

    D.决策树

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  • 8在项目规划阶段,项目经理收集来自不同方面的风险,其中有部分风险,项目团 队认为不在本项目的范围之内,对这部分风险最佳的处理策略是什么?

    A.风险回避

    B.风险转移

    C.风险接受

    D.上报给发起人

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  • 9在项目团队识别到多个风险后,项目经理对这些风险进行分析,他希望了解这些 风险对项目成果造成影响的概率分布。应使用下列哪种工具?

    A.定性风险分析

    B.蒙特卡洛模拟

    C.决策树分析

    D.石川图

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  • 10在项目早期阶段,项目经理意识到项目预算受原材料价格波动的影响。项目经理 接下来应该怎么做?

    A.更新范围说明书

    B.在价格上涨之前采购原材料

    C.更新风险登记册

    D.提出变更请求

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