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项目经理正在对一个建设网络平台项目进行收尾,项目团队应创建什么文件来提 供有关项目完工的信息?

发布时间:2021-11-03

A.需求记录

B.项目最终报告

C.收尾核对表

D.工作分解结构

试卷相关题目

  • 1项目经理和关键相关方召开集体会议收集第一轮需求。但是其中一名项目相关方 掌控了会议,项目经理担心未充分识别所有需求。若要确保需求通过一种公正方式充分讨 论,项目经理应该采取下列哪项措施?

    A.再召开一次会议,将发言的相关方排除在外

    B.向所有项目相关方提供一个匿名沟通渠道,以便他们提供反馈

    C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中

    D.允许实施整体变更控制过程,来收集未来的需求变更

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  • 2项目经理与项目相关方开会,报告项目状态。项目经理涉及的是哪个过程?

    A.监督沟通

    B.管理相关方参与

    C.管理沟通

    D.监督相关方参与

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  • 3项目经理发现项目团队成员对项目的实现方式理解不一致。公司知识库中有关于 项目实施方式的电子在线课程,项目经理要求团队成员组织学习。这属于以下哪种类型?

    A.推式沟通

    B.拉式沟通

    C.互动沟通

    D.线上沟通

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  • 4在制订沟通计划时,项目经理需要考虑相关方的权力和影响,这属于以下哪项?

    A.沟通风格

    B.政治意识

    C.文化意识

    D.组织机构类型

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  • 5项目经理邀请相关方参加项目的状态评审,沟通管理计划中包含12名成员。还 要求包含其佘4名成员,那么还需要多少条额外沟通渠道?

    A.6

    B.54

    C.66

    D.120

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  • 6项目经理制订了一份严格的沟通管理计划,并定期向所有相关方发送有关项目进 展的邮件。然而,一名相关方却抱怨说没有收到有关项目进展的足够信息。项目经理应该 怎么做?

    A.修订相关方分析矩阵并为该相关方调整沟通管理计划

    B.提高相关方对所有可用组织过程资产的了解

    C.重新评估沟通管理计划,并提出相应调整建议

    D.与该相关方召幵一次会议,并亲自提交项目状态

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  • 7项目经理制作了受到项目及其成果影响的内外相关方信息。下列哪项包含了相关 方沟通需求的信息?

    A.项目沟通管理计划

    B.项目章程

    C.项目组织图

    D.项目风险管理计划

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  • 8项目团队成员位于不同时区。在这种情况下,下列哪项对项目成果非常重要?

    A.沟通管理计划

    B.风险管理计划

    C.相关方参与计划

    D.资源管理计划

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  • 9项目团队每周例会贯穿项目整个过程直至收尾阶段。项目经理跟踪项目进度,并 监控与成本和时间有关的项目基准偏差。在向相关方发布所有相关信息时,应使用下列哪 项?

    A.风险登记册

    B.成本和偏差报告

    C.状态报告

    D.每周电子邮件

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  • 10项目团队由10名团队成员组成。由于范围增加,后续又增加了 2名团队成员。 那么增加了多少条沟通渠道?

    A.20

    B.21

    C.23

    D.24

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