在一个多部门型组织中，谁负责管理预期将有多个变更的项目成本核算？

试卷相关题目

• 1在一个弱矩阵型组织中，职能经理、项目发起人和项目经理在项目执行期间讨论 如何提高团队成员的知识和技能。谁应该负责解决这些需求？

  A.职能经理

  B.人力资源部门

  C.项目经理

  D.项目发起人

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• 2公司启动一个软件产品的实施项目。作为项目经理，你认识到产品的复杂性，需 要对产品的各个模块分别实施，并在最终集成后进行交付，这适用于以下哪种开发生命周 期方法？

  A.增量

  B.预测

  C.敏捷

  D.迭代

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• 3在一个开发项目中，客户供应专业设备协助开发产品。在项目结束时，项目经理 将设备归还给客户。下列哪项是该行动的描述？

  A.产品完工和交付

  B.客户验收

  C.合同收尾

  D.项目收尾

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• 4公司的另一个部门发布了一款新的打印机产品，受到市场的广泛欢迎。你的上司 通知你，为了完成本年度的业绩，你所属的部门需要在年底前完成进行中的投影产品研发 任务。你所在的组织属于下列的哪项？

  A.职能型

  B.项目型

  C.多部门型

  D.矩阵型

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• 5项目经理参与一个指导委员会召开的扩大会议。会议上，一位高级管理人员提出， 项目团队要能保证每位成员在要求的时间完成指定的工作。这属于以下哪项管理范畴？

  A.组织结构

  B.项目治理

  C.管理要素

  D.事业环境因素和组织过程资产

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• 6项目经理被分配管理一个项目，客户要求十分严格。由于项目不确定因素很多， 要求持续改进以及响应客户反馈。项目经理应为该项目采用下列哪种方法？

  A.增量项目管理方法，因为项目目标不明确

  B.敏捷项目管理方法，因为其快速且具有迭代性

  C.传统项目管理方法，因为其简单且直观

  D.精益六西格玛管理方法，因为其适合项目的约束和限制

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• 7作为一名优秀的项目经理，需要掌握多方面的技能，以下哪项不是必需的？

  A.专业技术能力

  B.技术项目管理能力

  C.领导力

  D.商务管理能力

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• 8在一个为期六个月的生产线改造项目中，项目成员因为难以获得所需资源产生矛盾，一位经验丰富的技术经理成功说服其他几位成员按照新的方案进行资源分配。技术经 理利用了什么权力？

  A.魅力权

  B.专家权

  C.正式权

  D.参考权

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• 9在一个内部会议上，项目经理要求每个成员月底前完成指定的工作量，并对完不 成工作的成员进行相应的惩罚。项目经理属于以下哪种类型？

  A.放任型

  B.交易型

  C.变革型

  D.服务型

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• 10项目经理在项目中应该负责整合多个方面，除了以下哪项？

  A.认知层面的整合

  B.技术层面的整合

  C.背景层面的整合

  D.过程层面的整合

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