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项目经理的领导力风格有很多种,以下哪项是项目经理需要考虑的因素?

发布时间:2021-11-03

A.领导者、团队成员、组织和环境

B.领导者、团队成员、政治和文化

C.尊重、诚实、责任和公平

D.组织、环境、政治和文化

试卷相关题目

  • 1项目经理和发起人在一个项目的执行阶段,因为团队成员的考核产生了冲突。项 目经理认为,该项目需要成员的密切配合,应忽略个人的差异,通过整体项目绩效对整个 项目团队来进行考核。而发起人认为,项目成员的考核应该按照公司的制度,对每个成员 单独考核。他们的分歧体现在下面哪项中?

    A.团队和个人的差异

    B.项目经理和发起人职责的差异

    C.领导和管理的差异

    D.政治和文化的差异

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  • 2项目在进行到一个关键阶段时遇到了困难,项目经理急需一名经验丰富的业务专 家。经过谈判,项目经理和一家公司签订了合同,从该公司获取了所需人员。项目经理执 行的是以下哪类过程?

    A.仅开展一次或者仅在项目预定义点幵展的过程

    B.根据需要定期开展的过程

    C.贯穿项目始终执行的过程

    D.持续和重复开展的过程

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  • 3项目的复杂性来自以下哪个方面?

    A.独特性,不明确性和临时性

    B.独特性,不明确性和系统行为

    C.人类行为,系统行为和不明确性

    D.人类行为,系统行为和组织行为

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  • 4项目经理在项目中应该负责整合多个方面,除了以下哪项?

    A.认知层面的整合

    B.技术层面的整合

    C.背景层面的整合

    D.过程层面的整合

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  • 5在一个内部会议上,项目经理要求每个成员月底前完成指定的工作量,并对完不 成工作的成员进行相应的惩罚。项目经理属于以下哪种类型?

    A.放任型

    B.交易型

    C.变革型

    D.服务型

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  • 6项目中缺少一名设计人员,项目经理和职能经理经过多次讨论,但没有得到预期 的结果。在一次会议上,项目经理向职能经理表示:必须在指定的日期前提供相关资源, 否则将会向公司人力资源委员会进行投诉。项目经理使用了哪项权力?

    A.上诉

    B.合法

    C.处罚

    D.施加压力

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  • 7团队成员向项目经理反映,项目中出现了计划外的问题,没有处理的经验。项目 经理了解情况后,决定召开一次头脑风暴会议,和团队成员一起讨论如何采取措施解决面 临的问题。项目经理属于以下哪种类型?

    A.放任型

    B.交易型

    C.变革型

    D.魅力型

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