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项目经理发现一名关键团队成员将在两周内离开组织。该名团队成员正在为处子 关键路径上的任务工作。项目经理首先应该做什么?

发布时间:2021-11-03

A.确定失去该名团队成员的影响

B.核实是否能够变更范围

C.更新工作分解结构

D.更换团队成员

试卷相关题目

  • 1项目需求非常多,且变化很快。当前团队成员共有7人,发起人表示现在的团队规模是公司能提供的所有资源。项目经理决定制定需求清单,每周按优先级从需求清单上 选取固定工作量大小的任务来完成。项目经理采取的是以下哪项?

    A.产品迭代进度计划

    B.产品增量进度计划

    C.按周进度计划

    D.按需进度计划

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  • 2项目经理必须向高级管理层报告项目状态。项目经理应使用哪项工具从较高层次 显示主要可交付成果的状态?

    A.每周状态图

    B.活动清单

    C.控制图

    D.甘特图

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  • 3项目经理被要求提供三个新项目的工期测算。项目经理分析了三个新项目,发现 它们在规模和需求方面与之前两个项目类似。要为三个新项目建立工期测算,项目经理应 该使用以下哪种估算方法?

    A.专家判断

    B.参数估算

    C.类比估算

    D.自下而上估算

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  • 4项目的成本绩效指数为1.25,进度绩效指数为0.81。项目经理希望进度能和计划 保持一致。项目经理接下来应该怎么做?

    A.通过并行活动快速跟进进度

    B.分配多名额外的团队成员,加快项目进度

    C.请求额外资金

    D.分析关键路径

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  • 5项目A的活动1有一个来自项目B活动2的外部依赖关系(结束到开始)。这个 外部依赖关系被识别为项目A的一个进度延期风险。然而,项目经理接受风险,并导致延 期。接受这个风险之后,项目经理应该完成哪项工作来尽可能地降低影响?

    A.与项目发起人沟通风险的存在

    B.在一个项目群中协调两个项目

    C.确定应急储备

    D.建立管理储备

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  • 6项目经理根据时间限制、活动列表和可用资源来制订项目进度计划。裉据得出的 关键路径,项目无法满足要求的里程碑。项目经理要求资源对关键路径上的活动加班,以 缩短这些活动的持续时间。这采用了哪种进度技术?

    A.快速跟进

    B.资源平衡

    C.关键链

    D.赶工

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  • 7项目经理接管了一个落后于进度但在预算内的项目。如果任务没有按顺序进行, 则剩余任务可能造成重大风险。下列哪项技术可用于恢复项目进度?

    A.要求额外的资源赶工

    B.将经验不足的团队成员替换为经验更丰富的团队成员

    C.通过减少不必要的任务恢复进度

    D.使用快速跟进

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  • 8项目经理接管一个处于执行阶段的项目,项目已延期且成本超支。项目经理评估 有些问题是由于团队成员缺乏技能引起的。项目经理下_步应该怎么做?

    A.向绩效较低的团队成员分配较不复杂的任务

    B.将绩效问题上报给直线经理,并设法更换员工

    C.确定开发需求,并领导纠正措施

    D.请求人力资源部门更新绩效评估

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  • 9项目经理通知项目发起人,项目采取敏捷式开发方法。发起人要求项目经理发布 基于项目路线图的规划,并确定项目的迭代次数。项目经理应使用下列哪项技术?

    A.遣散计划

    B.迭代计划

    C.冲刺计划

    D.未完项清单

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  • 10项目经理完成项目进度计划之后,采购专员表示一个采购已经执行完成。项目经 理应该对以下哪个过程做出调整?

    A.定义活动

    B.排列活动顺序

    C.估算活动时间

    D.规划进度

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