位置:首页 > 题库频道 > 资格类 > 项目管理师 > PMP > 项目进度管理

已经完成了工作分解结构、每项工作时间估算及网络图。接下来项目经理应该做 什么?

发布时间:2021-11-03

A.排列活动顺序

B.确认范围是否正确

C.制订初步进度计划

D.完成风险管理

试卷相关题目

  • 1一名团队成员过来告诉你,她负责的活动出了问题,不能在预期规定的幵始时间 启动。项目经理在进度报告中反映了这个情况,并给出“项目在进度计划内,会按时完成" 的结论。以下哪项可能是项目经理如此汇报的原因?

    A.此活动有浮动时间,可以重新安排它的最早开始时间和最晚结束时间

    B.活动在次关键路径上,活动的浮动时间短于延期的时间

    C.活动在关键路径上,但有多个后续活动

    D.活动有强制依赖关系,所以项目经理可以把它随意安排在进度中的任何位置

    开始考试点击查看答案
  • 2—个新产品项目处于执行阶段,完成并投入市场的时间点是一个关键项目目标。 目前,成本绩效指数为1.2,进度绩效指数为0.6。为满足项目目标,项目经理应该怎么做?

    A.增加资源并批准团队加班

    B.减少范围,将成本绩效指数和进度绩效指数平衡到0

    C.不采取任何措施,因为项目提前于进度,且将满足目标

    D.转用管理储备的资金

    开始考试点击查看答案
  • 3—个项目遇到了需获得施工许可的问题。因此,项目进度受到不利影响。为了反 映这个进度变更,项目经理应使用下列哪项工具或技术?

    A.调整时间提前量和时间滞后量

    B.资源平衡

    C.缺陷补救

    D.PERT分析

    开始考试点击查看答案
  • 4一个价值150 000美元的项目要求完成以下任务:任务1今天开始,持续时间为 2天。任务2要在任务1结束后才能开始,估算持续时间8天。任务3要在任务1结束后才能开始,估算持续时间4天。任务4要在任务2和任务3结束后才能开始,估算持续时 间为8天。任务5要在任务4结束后才能开始,估算持续时间为1天。关键路径的持续时 间是多少?

    A.15天

    B.丨7天

    C.19天

    D.23天

    开始考试点击查看答案
  • 5项目由于资源紧缺,导致进度受到影响。为了保证项目按期完成,项目经理在查 看了项目进度计划后,推迟了部分拥有总浮动时间的活动的开始曰期,使资源得到合理配 置,项目经理采用了哪项技术?

    A.赶工

    B.快速跟进

    C.资源平衡

    D.资源平滑

    开始考试点击查看答案
  • 6因为担心项目将延误一个关键里程碑,客户坚持同时实施多项项目活动以便节约 时间。批准这个变更之前,项目经理应该开展下列哪项工作?

    A.进度影响分析

    B.赶工影响分析

    C.依赖关系和需求分析

    D.成本影响分析

    开始考试点击查看答案
  • 7由于外部顾问在没有收到公司内部专家的输入之前无法完成工作,项目超出预算 成本。然而,这名内部专家被分配到其他项目上。为避免这种成本增加,在规划阶段应使 用哪种技术?

    A.资源平衡,管理资源约束条件

    B.赶工,为项目增加额外资源

    C.快速跟进技术,安排并行执行任务,并减少时间

    D.成本储备分析,为未规划的成本提供资金

    开始考试点击查看答案
  • 8与项目团队一起合作制作一份进度图的时候,项目经理添加了一条对角线,并以 此作为基准对项目的偏差进行跟踪。这是哪种监控方法?

    A.甘特图

    B.散点图

    C.进度网络图

    D.燃尽图

    开始考试点击查看答案
  • 9在审查任务清单之后,项目经理注意到在项目开始时需要的资源比在项目中间需 要的资源少。项目经理希望平衡资源需求与资源可提供量之间的关系。该项活动属于下列 哪项的实例?

    A.资源平衡

    B.假设情景分析

    C.关键路径法

    D.进度压缩

    开始考试点击查看答案
  • 10在施工项目的启动阶段,客户和项目发起人通知承包商项目必须在六个月内完成, 项目发起人将提供全力支持。但是,根据项目经理制订的进度计划,项目需要九个月时间。 项目经理接下来应该怎么做?

    A.按照九个月的进度计划执行项目

    B.与项目发起人和客户开会,获取进度计划的支持

    C.将时间制约因素包含在项目章程中

    D.减少项目范围,以满足项目截止期限

    开始考试点击查看答案
返回顶部