项目经理分配项目资源并开始培训团队成员。项目经理可从哪份文件中找到组织 培训的必要信息？

试卷相关题目

• 1项目经理被任命管理一个将数据中心迁移到新地址的项目。在获得完成项目活动 所需的团队之后，项目经理创建了下列哪项？

  A.资源曰历和项目团队派工单

  B.资源管理计划

  C.团队绩效评价

  D.团队的认可与奖励

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• 2下列哪项属于管理团队过程？

  A.构建团队技能

  B.管理相关方期望

  C.团队建设

  D.项目管理信息系统

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• 3为提高信任度和改善人际关系，一个虚拟团队的项目经理安排了一次非现场团队 建设活动。然而，由于进度冲突，一名关键团队成员不能参加活动。为避免这个冲突，项 目经理应审查哪些内容？

  A.项目人员配备

  B.资源曰历

  C.项目进度

  D.项目组织图

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• 4为了创建项目进度计划，项目经理着手估算资源制约因素。项目经理发现，遍布 全球的项目团队成员在不同的时间工作并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多 个不同项目。若要更好地了解资源的可用性，项目经理应该怎么做？

  A.创建资源分解结构

  B.执行蒙特卡洛分析

  C.执行资源储备分析

  D.创建资源曰历

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• 5团队成员开始一起工作并调整团队的工作习惯和行为，这属于团队发展的哪个阶 段？

  A.形成阶段

  B.震荡阶段

  C.规范阶段

  D.成熟阶段

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• 6项目经理领导一支快速形成且经验不足的团队。若要提高团队绩效，应该使用下 列哪项技术？

  A.组织理论和会议

  B.培训、集中办公和认可与奖励

  C.数据分析和问题解决

  D.影响力和领导力

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• 7在一个电子商务项目中,项目经理希望组建一个自组织管理的项目团队，他应该 获取哪类资源以获得最好的效果？

  A.主题专家

  B.复合型人才

  C.具备丰富项目经验的人员

  D.虚拟团队

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• 8项目团队分散于三个国家，项目经理必须考虑团体的协作和知识共享，以下哪项 是项目经理最优先考虑的问题？

  A.时差

  B.语言

  C.文化

  D.沟通

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• 9当前项目进度落后于计划，高级经理表示项目必须按时完成。项目经理基于历史 数据和项目参数，计算出按时完成项目所需的资源数量，他应该使用哪个文件向高级经理 进行展示？

  A.工作分解结构

  B.组织分解结构

  C.资源分解结构

  D.风险分解结构

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• 10.项目团队必须对一个关键资源做出是否录用的决定，项目经理需要考虑多个方面， 以下哪个不需考虑？

  A.能力

  B.态度

  C.民族

  D.国际因素

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