— 个项目取决于从供应商釆购的一件商品。但是，该供应商库存里没有这件商品。 项目经理计划从另一个合格供应商处获得采购订单。项目经理下一步该怎么做？

试卷相关题目

• 1项目经理将与提供额外资源完成关键项目任务的外部供应商协商合同条款。为了 减少项目风险，项目经理应选择什么合同类型？

  A.成本补偿合同

  B.固定总价合同

  C.总价加激励费用合同

  D.工料合同

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• 2项目经理决定将部分标准化的工作外包，他需要重点考虑以下哪项？

  A.质量和成本

  B.最低成本

  C.质量或技术方案得分

  D.固定预算

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• 3项目需要的部分资源公司无法提供。为解决这个问题，项目经理应该做什么？

  A.制订采购管理计划

  B.发起项目变更请求，使用不同的服务

  C.要求职能经理推荐供应商

  D.按照可用资源更新项目进度

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• 4项目资源短缺，而且预算紧张。项目经理考虑将项目中有一项较高风险的工作外 包给第三方供应商，以下哪项是最好的供应商选择标准？

  A.最低成本

  B.仅凭资质

  C.基于质量或技术方案得分

  D.基于质量和成本

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• 5项目团队和第三方供应商签订合同，要求开发指定的设备。第三方供应商不希望 接受项目期间成本增加的风险，而项目团队希望尽量降低设备质量差的风险。什么样的合 同类型对项目团队和第三方供应商最有利？

  A.成本加奖励费用合同 C.总价加激励费用合同

  B.成本加固定费用合同 D.工料合同

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• 6当地政府在为一个环境治理的项目进行招投标，为了准确描述承包商需要执行的任务，以及承包商必须达到的标准。最好使用下列哪项？

  A.主承包商协议

  B.合同工作说明书

  C.工作大纲

  D.供方选择标准

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• 7项目中一个重要的工作需要外部资源支持，项目经理要完成相应的采购策略，其 中哪项不应包含在内？

  A.交付方法

  B.合同支付类型

  C.供方选择标准

  D.采购阶段划分

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• 8项目经理刚刚启动一个需要从本地供应商处购买设备的大型项目。项目经理对供 应商的报价表示怀疑，以下哪项可以避免该问题？

  A.自制或外购决策

  B.供方选择标准

  C.采购策略

  D.独立成本估算

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• 9由于组织变更，有些人力资源将不再能为项目工作。该组织缺乏内部资源来填补 空缺。若要解决这个资源问题，项目经理应该怎么做？

  A.在剩余的职能资源中重新分配工作量

  B.评估外部资源

  C.重新制订项目进度计划

  D.将这个人力资源问题上报给项目发起人

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• 10在发生自然灾害后，项目经理发现一个关键外部资源将延迟，并将导致团队延误 一个交付期限。项目经理下一步该怎么做？

  A.查询沟通管理计划

  B.参考采购管理计划

  C.调整项目缓冲时间延长交付期限

  D.从另一个供应商处获得资源

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