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管理层通知项目经理说,在合同中应该包含激励条款。那么,激励条款的目的是 什么?

发布时间:2021-11-04

A.降低买方成本

B.帮助卖方控制成本

C.实现既定的绩效目标

D.向买方转移风险

试卷相关题目

  • 1项目经理获得供应商回复,并选择了一名供应商执行项目的一个关键组件。项目 经理完成的是下列哪个过程?

    A.控制采购

    B.指导和管理项目工作

    C.规划采购

    D.实施采购

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  • 2公司希望进行一个新的财务应用程序。完成自制或外购分析之后,公司审查了所 有供应商的建议书并选择了其中一家供应商。继续进行项目的下一个任务是什么?

    A.创建一份采购管理计划

    B.制定合同工作说明书

    C.进行合同谈判

    D.进行采购审计

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  • 3项目解决方案的其中一部分估算成本为75 000美元,可以外包给一名分包商。在 做出外包决定之前,应执行哪种分析类型?

    A.挣值分析

    B.自制或外购分析

    C.市场调研

    D.供方选择分析

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  • 4项目经理监控一个关键工作包的执行。项目经理了解到该工作包的供应商在前一 个项目中出现过质量问题。为避免当前项目出现该问题,项目经理对该供应商实施了质量 审计。项目经理在执行以下哪项工作?

    A.质量保证

    B.质量控制

    C.实施采购

    D.控制采购

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  • 5项目团队准备一份外包工程设计服务的建议邀请书。项目团队要求高质量服务并 且经验丰富的候选人,因此在建议邀请书中应着重强调哪一需求领域?

    A.财务能力

    B.知识产权

    C.技术方法

    D.进度

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  • 6在一个施工项目中,项目经理希望外包现场边界墙的建设。潜在供应商受邀参加 会议。采购公司的建筑设计师准备了一份边界墙的施工成本估算,但未与潜在供应商分享。 这属于以下哪项技术?

    A.独立估算

    B.建议书评价技术

    C.专家判断

    D.筛选系统

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  • 7在成本激励合同中,预计成本100 000美元,预计酬金10 000美元,分摊比例70/30, 实际成本120 000美元,买方应该支付多少美元?

    A.130000

    B.4 000

    C.124000

    D.110 000

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  • 8项目经理必须决定是租借还是外购项目执行所需的设备。租借成本为每天50美 元,外购成本为每天维护成本20美元加上一次性成本3 000美元。外购设备比租借设备更 合算的阈值是在哪天之后?

    A.80天

    B.95天

    C.100天

    D.125天

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  • 9一家顾问公司被聘来为一个项目执行数据分析。这家顾问公司的合同包含成本补 偿以及人工固定单价。应使用哪份合同获取这家专业公司的服务?

    A.成本补偿合同

    B.工料合同

    C.固定总价合同

    D.总价加激励费用合同

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  • 10项目经理在考虑是内部开发项目,还是将工作外包给第三方承包商。项目经理应 执行下列哪项分析?

    A.自制或外购分析

    B.成本效益分析

    C.SWOT分析

    D.卖方投标分析

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