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一个为期12个月的项目,在第8个月结束时,项目经理得知一家供应商正在重组, 这可能导致项目进度计划延期。项目经理应该怎么做?

发布时间:2021-11-04

A.更新项目管理计划,反映该风险

B.登记该风险,以供进一步观察

C.评估项目应急储备

D.和专家团队执行风险分析

试卷相关题目

  • 1—个关键项目可交付成果被部署在客户环境中进行用户验收测试,在执行多组测 试后,由于缺陷问题,客户拒绝接受。若要避免这个问题,项目经理事先应该怎么做?

    A.通过定期检查核实可交付成果

    B.审查质量核对单

    C.执行质量审计

    D.确认范围6.在执行一个施工项目期间,发生一些之前已识别到的风险,导致产生额外费用, 项目经理应使用哪项储备?A.管理储备 B.风险储备 C.预算储备 D.应急储备

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  • 2项目团队识别到一个软件实施项目的新业务需求,然而,该项目已经完成开发阶 段,目前正处于测试阶段。项目经理下一步应该怎么做?

    A.向变更控制委员会提交一份变更请求

    B.拒绝变更,因为可能导致项目延期

    C.更新项目基准

    D.通知项目发起人预算可能增加

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  • 3在发生已识别的风险后,项目经理遭遇项目开发延迟,项目经理应该怎么做?

    A.执行实施整体变更控制过程

    B.通知项目发起人

    C.评估风险并审查风险应对策略

    D.审查风险管理计划

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  • 4高层领导批准了一个战略项目,项目团队估算了开发产品所需的时间。随后,项 目部分团队成员离开公司,一些新的成员补充入团队,在成本估算时,项目经理应考虑哪 些因素?

    A.工作小时数、小时费率和过往项目的历史数据

    B.工作小时数、小时费率和新成员经验水平

    C.交付进度计划、小时费率和资源可用性

    D.新成员专业知识、工作条件和资源可用性

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  • 5招募项目经理时,项目发起人列出面试人选的候选名单,项目发起人应该将哪项 技能列为最高选择标准?

    A.进度安排

    B.沟通

    C.规划

    D.问题解决

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  • 6.项目经理在和职能经理谈判以获取所需资源,以下哪些是项目经理应获取的成果?

    A.项目团队派工单、实物资源分配单和团队绩效评价

    B.项目团队派工单、实物资源分配单和资源曰历

    C.项目团队派工单、工作绩效信息和团队绩效评价

    D.项目团队派工单、工作绩效信息和资源曰历

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  • 7在一个需求变化非常快的项目中,项目经理使用敏捷方法以保证项目的交付。但 是高层经理要求项目必须严格控制成本。项目经理应该怎么处理?

    A.通过整体变更控制程序,来保证成本受控

    B.告诉高层经理,在敏捷方法中控制成本没有太大的意义

    C.通过更改范围和进度计划,来保证成本的有效控制

    D.通过自下而上的估算,来保证成本的准确控制

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  • 8项目目前符合预算、进度和范围,项目经理希望在每周项目状态会上跟踪项目的 所有工作。然而,由于项目进展顺利,这些会议的出席人数一直在稳步下降。若要鼓励出 席并积极参加会议,项目经理应查阅什么计划?

    A.进度管理计划

    B.沟通管理计划

    C.资源管理计划

    D.相关方参与计划

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  • 9高层经理正在对一个应用系统集成项目进行关口审查,审查结论显示项目的可交 付成果符合验收标准,但是仍存在一些小的错误,会影响产品的使用体验。以下哪项是最 好的建议?

    A.进入下一阶段

    B.整改后进入下一阶段

    C.停留在当前阶段

    D.重复本阶段

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  • 10在收到一个为期三年项目的可交付成果后,客户发送正式通知称,由于质量太差, 他们不接受该可交付成果,并决定停止所有沟通,项目经理应该怎么做?

    A.审查范围说明书和质量测试指标来评估问题

    B.估算纠正该问题所需工作的额外成本

    C.考虑替代争议解决方案

    D.与客户和项目发起人开会,解决冲突

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