公司计划发布一款新的软件产品以应对市场需求，项目经理组织了一次与所有内 部项目相关方的研讨会，讨论产品创意和想法。项目经理执行的是下列哪项？

试卷相关题目

• 1公司的首席执行官通知项目管理办公室经理，公司打算进军新市场，项目管理办 公室经理应制定哪份文件来满足首席执行官的目标？

  A.项目章程

  B.商业文件

  C.假设日志

  D.风险管理计划

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• 2.项目管理办公室要求项目经理立即开始项目收尾，以下哪项工作不属于收尾的组成部分？

  A.收集客户满意度

  B.编制最终收尾报告

  C.关闭项目采购合同协议

  D.验收项目可交付成果

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• 3审查商业论证后，项目经理下一步应该做什么？

  A.制订项目进度计划

  B.审查工作分解结构

  C.创建项目章程

  D.审查范围管理计划

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• 4管理一个外包项目时，工程师向人力资源部抱怨说需要额外的培训来完成任务， 项目经理应与人力资源部查阅下列哪项？

  A.员工培训记录

  B.工作绩效报告

  C.资源管理计划

  D.能力规划方案

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• 5根据政府发布的规定，一个化工企业启动了一个项目，以提高对环境污染的处理 能力，这属于以下哪种项目启动的情况？

  A.符合法规、法律或社会要求

  B.满足相关方的要求或需求

  C.执行、变更业务或技术战略

  D.创造、改进或修复产品、过程或服务

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• 6项目发起人提供了一份奖金，如果项目能够比进度计划提前一个月完成就能得到 这份奖金。项目团队受到奖金的激励，加快了进度，却导致项目未按标准化流程实施。项 目经理应使用什么来调查该问题？

  A.因果图

  B.控制图

  C.质量审计

  D.检查

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• 7新项目经理在项目中途加入团队，项目有5位有影响力的相关方和30名项目团 队成员，项目经理希望向团队更新项目状态。项目经理应该参考什么？

  A.沟通管理计划

  B.共享的工作空间

  C.非正式状态会议

  D.相关方参与计划

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• 8为确保所有执行的工作和完成的可交付成果能被买方接受，采购部门记录卖方的 绩效、确定未来合同的改进空间、执行经验教训审查并确定最佳实践，这正在执行哪项任 务？

  A.索赔管理

  B.合同收尾

  C.采购检查和审计

  D.采购绩效审查

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• 9—项新技术被确定将提高项目结果，但会影响进度计划，项目经理开始实施整体 变更控制过程，并获得批准。项目经理下一步应该怎么做？

  A.召开会议分析影响

  B.整合新技术

  C.更新项目文件

  D.调查新技术

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• 10项目进入三个月时，项目经理注意到许多项目团队成员对其他团队成员的工作给 予负面评价，项目经理应该怎么做？

  A.让项目发起人引领一次团队建设活动

  B.向团队提供奖励，改善团队的协作

  C.在每周会议的议程中增加一项团队建设活动

  D.与团队一起审查团队章程中的基本规则

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