项目经理准备与相关方召开工作会议，包括分配的主题专家，项目经理应使用什 么来分解和展现项目的范围和可交付成果？

试卷相关题目

• 1由于出现了未在风险登记册中识别的变更请求，项目范围和成本在项目执行阶段 发生变化，哪项储备应包含这个成本？

  A.缓冲储备

  B.应急储备

  C.管理储备

  D.紧急问题储备

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• 2项目发起人担心项目会对组织的竞争优势产生负面影响，项目经理可以使用什么 来了解该影响？

  A.SWOT分析

  B.假设情景分析

  C.专家判断

  D.风险分析

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• 3在项目执行期间，公司聘用了一名新采购副总裁，考虑到项目范围与采购领域无 关，项目经理应使用哪项相关方管理策略？

  A.随时告知

  B.监督

  C.令其满意

  D.重点管理

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• 4项目进入三个月时，项目经理注意到许多项目团队成员对其他团队成员的工作给 予负面评价，项目经理应该怎么做？

  A.让项目发起人引领一次团队建设活动

  B.向团队提供奖励，改善团队的协作

  C.在每周会议的议程中增加一项团队建设活动

  D.与团队一起审查团队章程中的基本规则

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• 5—项新技术被确定将提高项目结果，但会影响进度计划，项目经理开始实施整体 变更控制过程，并获得批准。项目经理下一步应该怎么做？

  A.召开会议分析影响

  B.整合新技术

  C.更新项目文件

  D.调查新技术

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• 6在制订项目进度计划过程中，项目发起人要求项目经理在不造成成本增加的情况 下，比原先要求的时间提早交付项目，项目经理应该怎么做？

  A.使用快速跟进技术

  B.减少工作分解结构中的活动

  C.外包一些活动

  D.让团队加班工作

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• 7项目经理正在准备一份季报，其中包括项目的简短描述、对任何主要偏差或风险 的评论，以及说明项目进展的统计信息，哪个值表示项目在实际进度和成本进展方面的健 康情况？

  A.完工尚需绩效指数和挣值

  B.净现值和内部收益率

  C.成本绩效指数和进度绩效指数

  D.计划价值和实际成本

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• 8—名新项目经理被任命管理一个正在进行中的项目，项目经理在收集需求时，通 过描述角色，以及角色要完成的工作来记录需求，这属于以下哪项？

  A.质量功能展幵

  B.需求跟踪矩阵

  C.用户故事

  D.项目范围说明书

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• 9公司过去曾发生过因为大量项目范围变更造成成本超支的历史，为解决这个问题， 实施了结构化的标准和流程，项目经理应该使用什么方法来记录项目状态？

  A.成本绩效指数

  B.绩效测量基准

  C.完工偏差

  D.挣值管理

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• 10项目经理为保证产品、服务或成果的一致性，应该通过哪份文件来定义可交付成 果特定信息的记录和更新内容？

  A.变更管理计划C.配罝管理计划

  B.质量管理计划D.需求管理计划

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