某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不 同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批。并规定标准变更属于预授权变更，可不 用再走审批流程。此项目变更策略（）。

试卷相关题目

• 1项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（）、项目立项的理由与背景、对客户 需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。

  A.合同规定

  B.商业需求

  C.功能需求

  D.产品需求

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• 2对项目进行审计是项目绩效评估的重要内容，以下关于项目绩效评估和审计的叙述 中，（）是不正确的。

  A.绩效审计是经济审计、效率审计。效果审计的合称

  B.按审计时间分为事前审计、事中审计和事后审计

  C.项目绩效评估主要是通过定性对比分析，对项目运营效益进行综合评判

  D.绩效评估以授权或委托的形式让独立的机构或个人来进行就是绩效审计

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• 3（）—般不属于项目绩效报告的内容。

  A.团队成员考核

  B.项目预测

  C.项目主要效益

  D.变更请求

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• 4当（）时，要正式通过变更审批。

  A.0.7版的项目管理计划调整

  B.某活动在自由时差内的进度调整

  C.某活动负责人要求进度提前

  D.项目经理安排一次临时加班

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• 5（）不是影响制定项目章程过程的环境和组织因素。

  A.政府或行业标准

  B.组织的基础设施

  C.市场条件

  D.合同

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• 6绩效评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法 等方法。下列叙述中属于成本效益分析法的是（）。

  A.通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素，评价绩效目标实现 程度

  B.通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判，评价绩效 目标实现程度

  C.将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度

  D.通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的 比较，综合分析绩效目标实现程度

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• 7（）不属于项目监控的工作内容。

  A.随时收集千系人需求

  B.分析项目风险

  C.测量项目绩效

  D.分发绩效信息

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• 8某ERP项目的生产管理子系统进行安装调试时,项目经理发现车间操作员的实际操作 方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。为了解决这个问题，首先应（）。

  A.说服车间操作员按确定的操作方式实施

  B.说服客户代表修改最初确定的需求

  C.由项目经理汇报给高层领导决定

  D.召开协调会议，请客户代表和车间操作员共同参加，分析原因协商解决

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• 9某项目经理所在单位正在启动一个新的项目，配置了虚拟项目小组，根据过去的经验, 该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合， 因此，该项目经理决定请求单位制定（）。

  A.项目计划

  B.项目章程

  C.项目范围说明书

  D.人力资源管理计划

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• 10下列关于需求变更影响分析的做法中，（）是错误的。

  A.需求主管人员把需求变更的优先级分为5级

  B.建立一个需求决策数据库，根据数据库内容指导变更决策

  C.没有代价或不影响进度的变更可以直接实施

  D.变更分析流程需考虑：涉及问题核对、影响软件元素核对、评估变更工时， 评估工作值总和，任务顺序、变更对路径的影响，对进度成本的影响、优先 级等

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