项目进行到某阶段时，项目经理进行绩效分析，计算出CPI值为丨.09,这表示（）。

试卷相关题目

• 1成本管理分为成本估算、成本预算和成本控制三个过程。以下关于成本预算的叙述中， 不正确的是（）。

  A.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

  B.管理储备视为范围和成本的潜在变化而预留的预算，需要体现在项目成本基线里

  C.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

  D.成本基准按时间分段计算，通常以S曲线的形式表示

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• 2项目经理小李对自己的项目釆用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPKI,则该项目（）

  A.进度超前，成本节约

  B.进度超前，成本超支

  C.进度延后，成本节约

  D.进度延后，成本超支

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• 3用德尔菲方法估算一个活动的成本，三个回合后的结果如表12-3所示（数值表示活 动）。如果每小时的成本是40美元，那么可能的成本应该是（）美元。表12-3德尔菲方法估算成本 

  A.880

  B.800

  C.1000

  D.900

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• 4项目经理在运行预算方案编制时，收集到的菡础数据如下：工作包的成本估算为40 万元。工作包的应急储备金为4万元。管理储备金为2万元。该项目的成本蕋准是（70） 万兀。(70） 

  A.40

  B.44

  C.42

  D.46

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• 5—个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源 已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经 理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）。

  A.协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作

  B.给团队提供良好的工作环境

  C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围

  D.使用更有经验的资源，更快地完成工作

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• 6成本控制过程主要内容不包括（）。

  A.将目的成本分配到项目的各项具体工作上

  B.识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响

  C.对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性地采取纠正措施 .

  D.对项目的最终成本进行预测

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• 7成本基准是用来度量与检测项目成本绩效的按时间分段预算。图12-1中给出了某项目 期望现金流、成本基准、资金需求情况。途中区间A应为（）。

  A.管理储备

  B.成本偏差

  C.进度偏差

  D.超出的成本

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• 8以下关于项目成本控制的叙述中，（）是不正确的。

  A.成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素，并对其进行影响

  B.成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效

  C.成本控制的单位一般为项目的具体活动

  D.进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险，

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• 9某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月。按照 进度计划。前三个月应该完成其中3项工作。但是到第三个月底的时候，项目组实际只完 成了 2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情 况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。

  A.根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项 目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后

  B.如果该项目照此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将 超过预算50%

  C.如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月

  D.该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行 监控，将会有效地防止成本超支

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• 10项因中每个成员都应负有成本贵任。以下关于成本控制对项目人员要求的叙述中，（）是不正确的。

  A.正确理解和使用成本控制信息

  B.具有成本愿望和成本意识

  C.关心成本控制的结果

  D.成本控制是个人活动

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