在进行挣值管理时，如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与PV曲线的垂直 距离表示实际进度比计划进度（）。

试卷相关题目

• 1项目成本控制是指（）。

  A.对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断

  B.预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平

  C.确定各个成本项比预计要达到的目标成本的降低额和降低率

  D.在项目过程中，对形成成本的要素进行监督和调节

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• 2项因中每个成员都应负有成本贵任。以下关于成本控制对项目人员要求的叙述中，（）是不正确的。

  A.正确理解和使用成本控制信息

  B.具有成本愿望和成本意识

  C.关心成本控制的结果

  D.成本控制是个人活动

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• 3某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月。按照 进度计划。前三个月应该完成其中3项工作。但是到第三个月底的时候，项目组实际只完 成了 2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情 况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。

  A.根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项 目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后

  B.如果该项目照此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将 超过预算50%

  C.如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月

  D.该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行 监控，将会有效地防止成本超支

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• 4以下关于项目成本控制的叙述中，（）是不正确的。

  A.成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素，并对其进行影响

  B.成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效

  C.成本控制的单位一般为项目的具体活动

  D.进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险，

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• 5成本基准是用来度量与检测项目成本绩效的按时间分段预算。图12-1中给出了某项目 期望现金流、成本基准、资金需求情况。途中区间A应为（）。

  A.管理储备

  B.成本偏差

  C.进度偏差

  D.超出的成本

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• 6某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进展到第30 个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%， 花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成该项目。 

  A.10

  B.12

  C.19

  D.21

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• 7某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元。该项目成本绩效指数CPIS （）。

  A.50%

  B.25%

  C.12.5%

  D.10%

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• 8分析成本构成结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系，属于（）的内容。

  A.识别和分析项目成本构成科目

  B.成本估算

  C.成本预算

  D.成本审评

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• 9（）seeks to build confidence that a future output or an unfinished output, will be completed in a manner that meets the specified requirements and expectations.

  A.Quality assurance

  B.Quality plan

  C.Quality control

  D.Quality metrics

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• 10以下关于软件质量管理过程的叙述中，不正确的是（）。

  A.验证过程的目的是确保活动的输出产品满足活动的规范说明

  B.确认过程的目的是确保产品满足其特定的目标

  C.技术评审的目的之一是评价所用管理方法的有效性

  D.审计是正式组织的活动

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